战略管理思想范式的演进.ppt

战略管理思想范式的演进一、战略规划学派
耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想
到哪里去。”
战略：确定目标并根据目标决定行动方向。
耗子再问：我该怎么走？

属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。
属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。
属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。
属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。一、战略规划学派三安范式的理论依据：波士顿矩阵（BostonConsultingGroupMatrix）（三）战略规划学派批判二、环境适应学派与逻辑改良主义2.自然选择与适应进化论3.学习模型与学习型组织（二）环境适应学派的分析工具2.战略不确定性评估矩阵（三）适应学派的局限3.环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派的思想有道理，但却无法操作。三、产业组织学派——战略新范式（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具2.S-C-P分析框架3.PIMS（二）波特的竞争战略思想（三）产业组织范式的局限四、资源基础论与核心竞争力理论（二）资源基础论的基本假设（三）资源基础论的主要内容3.核心竞争力理论（四）资源基础论的局限五、结束语