《安全管理》之煤矿企业安全生产管理的重要原则.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。煤矿企业安全生产管理的重要原则一、安全与生产的关系在安全与生产的关系上有些人将它们对立起来视为一对矛盾这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾就是因为它们根本不是对立着的双方安全生产管理相相互依存关系安全是伴随着生产而言的没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上我们必须坚持唯物辩证法用对立统一的观点来观察、分析事物和现象既要承认安全与生产存在着本质的必然联系又要承认安全与生产之间存在着区别正确理解与掌握安全生产管理的辩证关系反对形而上学只见局部、不见整体观点杜绝把安全与生产完全割裂开来的片面孤立的思想特别是在当前市场经济的新形势下必须克服安全工作“说起来重要做起来次要忙起来不要”的错误思想树立“一切为安全工作让路一切为安全工作服务”的观念坚持安全为天安全至上把安全第一的方针落到实处落实到井上井下的全方位、全过程。二、安全与效益的关系就煤矿整体工作而言经济效益是中心这是企业全部工作的目的和归宿但在具体生产过程中必须坚持安全第一不安全不能生产。煤矿对安全生产管理有特殊要求煤矿的效益对安全生产管理有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产如果没有安全保证生产煤炭就是一句空话。事实上一个煤炭企业安全生产管理的情况如何必须会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。此外由于工亡事故的影响职工人心不稳出勤难以保证生产难以进行这也是无法估量的损失。由此可见安全生产管理对煤矿至关重要。但是也应看到安全毕竟不完全等于经济效益安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于有的国有煤矿多年来在计划经济模式下运行企业效益低下亏损严惩因此必须深化企业改革转换经营机制降低生产成本保证煤炭质量提高经济效益。事实证明效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务企业领导必须坚持两手抓要以安全保效益以效益促安全不能顾此失彼也不能厚此薄彼。三、偶然与必然的关系在安全生产管理中中常有人以偶然两字来分析和解释各种事故。比如若发生死亡事故便以事出偶然来开脱这种偶然显然不符合事物的发展规律对搞好安全生产管理是十分有害的。认真分析煤矿发生的各类事故我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故其背后都可以找到隐藏着的必须规律。每一起事故的发生尽管有各种偶然因素但终究是“三违+隐患=事故”的结果。无论分析追查哪起死亡事故都能找到发生事故的必须根源。看似偶然的事故其实都是必然。安全工作不同于其它工作它来不得半点的马虎和精心大意。要搞好安全生产管理必须从基础工作入手狠抓管理从严要求从严把关从严考核从严奖惩。只要坚持严字当头认真强化安全管理能逐步掌握安全生产管理的主动权杜绝事故的偶然而走向成功的必然。四、突击与持久的关系安全生产管理涉及到井上井下方方面面有些工作需要集中时间、集中力量突击完成在一段时间内形成高潮。同时还要注意日常巩固避免一阵风走过场行为。这就需要持之以恒做扎实细致的工作。在安全生产管理实践中注重把二者有机地结合起来通过集中抓打开工作新局面通过经常抓使工作深入持久不断巩固发展。如每年5月开展的全国安全生产管理周活动一年一个主题一年一个重点通过短短的一周时间集中优势兵力打好突击战。在此基础上抓巩固求提高达到以周促月以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面我们有经验也有教训。为什么事故安全教育坚持不好收效甚微其中一个不可忽视的原因就是只重视社会突击战忽视持久战。很多煤矿往往是文件一至上下号召声势浩大完成了事。事故安全教育是一项基础工作仅靠“突击”一下是不可能解决问题的它需树立“持久战”的思想从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制惟有如此才能搞好这项工作。在安全生产管理我们要处理好突击与持久的关系用突击来巩固持久以持久来检查突击把突击与持久恰当地运用到安全生产管理活。五、硬件与软件的关系安全生产管理中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好安全生产管理没有先进的装备不行这是安全生产管理中的硬件。随着井下采拙机械化水平的不断提高硬件建设已经取得了长足进步特别是综采综掘机械化已经在安全生产管理中显示出它的优越性起到了不可低估的作用。硬件水平的提高为了搞好安全生产管理打下了坚实的基础。在抓好硬件的同时我们也要注重狠抓软件建设深安全管理狠抓职工培训促进职工队伍安全素质的提高把硬件与软件有机地结合起来使之成为鸟之两翼车之两轮相辅相成互相促进。但也必须看到同样的装备同样的条件