《安全管理》之强化标准管理 筑牢安全根基.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。强化标准管理筑牢安全根基安全生产是企业发展的根本和命脉是做好一切工作的前提和基础进一步强化标准管理夯实安全生产根基。中国兵器一机集团以防为先以控为主积极构建符合企业特点的安全体系全面推进安全管理标准化实现了企业健康有序高质量发展奠定了良好基础。强化标准管理筑牢安全根基构建安全标准化管理深化责任落实完善各级责任制全面实施“片长负责制”。中国兵器一机集团结合企业生产经营特点成立了一把手安全生产责任制建立了“一级抓一级一级管一级”管理体系形成了横向到边纵向到底有计划、有目标的全过程安全预防控制体系。通过隔离危险源、降低监测风险确保安全生产高效平稳运行。按照“零容忍”的原则对“履职屡犯”和触碰红线行为加强对生产经营每个工序、每个阶段、每个环节的安全管控提前识别精准管控坚持做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”细化分解监督保障网络体系建设坚持问题导向强化盲点、缝隙、短板等突出问题牢牢守住安全这根“红线”自觉遵守内化于心外化于行大力促进员工主动查找问题整改隐患排查行为加强基础保障能力建设严格遵守安全管理规程实现安全高效平稳运行。强化制度建设实现无缝对接不以规矩不成方圆。中国兵器一机集团遵从“岗位有标准人人有责任处处有考核时时有监督”的管理机制强化体系建设全面提升安全生产专业化管控扎实推进标准化工作岗位日查、班组周查、分子公司月查和集团公司季查。组织开展职业健康安全管理体系新标准版和内外部审核实现了标准化考评和职业健康体系程序文件“双体系”的融合运行。重点围绕吊车具管理、外协配套运输、科研产品试验等全面开展风险辨识评估落实管控责任细化安全措施系统编制了风险、风析报告并列入应知应会结合生产经营特点先后出台“安全生产风险分析报告”、“危险源管理制度”实现了风险预控闭合管理。针对天然气中压管网焊缝缺陷存在的隐患进行更新改造。加快实施撬装式加油站、职业安全实战体验中心等安措技改项目开展落实动火和受限空间作业和相关管理“三大歼灭战”形成了“查、看、评、报、处”5种方式有效解决在生产过程中出现的隐患疑难问题为生产提供了可靠的安全保障。在生产繁重单位全面开展“飞行检查”和“例行检查”对存在安全隐患或经过改造仍不具备安全生产条件的场所、工艺和设备等采取有针对性防控措施保持了风险防控始终处于监管监控状态。强化职业标准管理加大基础监管力度安全文化建设过程既是对员工心灵启迪过程也是员工持续追求至善至美的过程。中国兵器一机集团坚持抓好安全隐患排查治理建立起岗位有职责作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障的集团化本质安全型班组平台建立健全安全预防控制体系编制修订“职业病危险预防责任制度”管理手册建立职业卫生档案对4000余名接害人员和650余名尘毒作业点开展健康体验和现场监测有效保障了职业的合法权益不受侵害。在生产经营过程中大力推进浇注线除尘净化、热处理油槽改造、焊接区烟尘净化等职业卫生项目建立了班组职业危险辨识清单严格对防护设施与作业启动考核增强员工防范意识、规范风险能力形成了现场安全管理全覆盖。开展职业病危害因素超标准、尘毒作业场所专项治理梳理排查使用高毒物质工艺加强对铸造、热处理和电气焊等重点场所的监督检查全面完善安全生产管理机构和人员配备加大对发现隐患解决管理难题等人员的奖励严把“三同时”的准入关、监督关和验收关推进军工行业安全生产联合标准和“兵器安全”APP的应用通过安全管理信息系统提升信息上报、风险管控、隐患查纠等方面的管理水平为企业全面发展提供了可靠的技术保障。