《安全管理》之四大热点解读施工项目现场管理.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。四大热点解读施工项目现场管理建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。热点之一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一预防为主”是安全管理必须遵循的原则安全为质量服务而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程首先应建立安全生产文明施工保证体系加强职工安全生产文明施工的教育并针对分部分项工程的特点制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案做好班前安全技术交底工作并突出抓好阶段性的安全工作重点针对不同阶段的工程特点作重点防范基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作而施工全过程必须抓好安全用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》实行总平面管理和文明施工责任制创建“两型五化”施工现场全面提高施工现场的文明施工程度改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节施工质量是施工企业的生命是企业立足市场的基石靠质量出信誉靠信誉争市场靠市场增效益。在质量管理方面首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识落实质量责任并强化质量技术管理工作及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心同时层层签订质量责任保证书明确质量责任使质量目标的实现落实到每一个人并按规定建立奖罚制度与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度对工程质量进行巡回检查走动管理对发现的问题必须查明原因追查责任并跟踪检查整改措施的落实情况同时在全面抓好施工质量的同时应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施严把材料采购和进场质量验收关杜绝不合格品材料混入现场。