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供电所施工现场管理有效措施

本文以供电所施工现场管理现存问题为衡量点，探讨强化供电所施工现场管理针对性措施，意在从根本上改善供电所施工现场管理现状。供电所作为衔接用户、供电企业间的重要枢纽，是供电系统的“前沿单位”，不仅功能齐全，还肩负着相应的责任，即供电所日常工作质量与效果和电网运行安全、稳定等因素密切相关。针对此，若要保证电网系统正常运行条件，营造更为优质的供电服务，供电所应重点强化施工现场管理工作的重要性，将施工现场管理落实于实处。1供电所施工现场管理现存问题1.1专业人才匮乏从整体上来看，供电所管理人员年龄普遍较大，经相关数据调查结果显示，本市供电所人员平均年龄为42岁。而管理人员文化层次低和技术差等因素，使之难以对新知识与新理论进行熟练掌握，即诸多供电所管理人员仅依据自身工作经验，完成施工现场管理工作，导致各环节安全隐患频发。尤其在信息化生产营销、科技水平与效率高的背景下，若供电所管理人员难以做好科学管理与科学服务的协调工作，则会在某种程度上遏制供电所长远发展的路线。此外，专业人才稳定体系的欠缺，如人才成长通道未合理构建、人员薪酬福利科学性价值缺失等，促使供电所诸多人才流失。1.2管理水平差距明显关于供电所施工现场管理水平差距明显问题，可从以下几点进行分析：人员、业务与服务等领域差异较大，致使施工现场管理规范性丧失；由于供电所存在城市化、乡镇化差异，其在软硬件设备投入中，资金链条差距尤为显著；综合性评价体系与指标合理性、科学性特点的不足，导致供电所施工现场管理积极性、动力性缺乏；因供电所涉及电力生产与营销等多项工作，具有范围广、工作面大与内容多的特点，而在管理水参差不齐的条件下，供电所管理工作受到相应的局限。1.3管理机制繁杂从本质上来讲，供电所施工现场管理作为用户服务的范畴，致使其安全运维、营销服务、民事协调与线路清理等工作需由各个部门的统一管理。由此产生的工作量相对较多，若对其进行重复编排，则会呈现管理空挡，增加供电所现场管理的工作难度。与此同时，供电所管理机制繁杂，使其难以实现数据共享，更谈不上对资料的规范化管理，即针对相同工作内容，各部门在调查方式与调查表格中呈现明显差异，导致供电所难以应对复杂多变、重复性管理工作。2强化供电所施工现场管理的几点措施与建议2.1加大安全管理重视度若要落实供电所施工现场管理工作的意义，则应树立“安全生产”管理理念，即将人员安全放于首位，通过生产流程、作业模式的科学且规范制定，要求各岗位人员严格履行岗位职责，若存有人员违规操作现象，现场管理人员应立即纠正，并对相应的责任人予以严惩。此外，定期开展人员安全生产培训工作，使其能够准确认识到岗位职责对自身健康安全的重要性，并通过安全管理意识的强化，以严格且规范行为约束的手段，树立良好的岗位责任感，将违规操作、不规范操作行为予以根本上杜绝。2.2制定完善化管理体系结合当前供电所安全事故频发问题，应依据安全风险，提出针对性、有效性预防措施，强化供电所管理工作的重要意义。而在此过程中，施工现场管理工作的作用不容人们所忽视，其通过管理规划的科学制定，对各部门、各岗位人员进行责任落实，即利用施工现场管理工作的细化，充分彰显供电所现场管理工作的重要性。与此同时，完善化管理体系的制定，应依据国家相关法律法规为准绳，切实“有法必依”、“违规必究”的管理宗旨，并结合考评制度，对人员施工现场管理工作的效果进行评估总结，以此实现对不规范或误差管理工作的纠正、改进。2.3定期开展人员培训工作人员作为供电所施工现场管理的核心体，定期开展人员培训工作，不仅是对其专业技术、管理意识的强化，还可从根本上落实其现场管理工作的目标。针对此，供电所以管理教育定期讲座的方式，聘请专业人员对本供电所管理人员施以技术指导、知识教育，使其能够熟练掌握先进化和全面化管理技术，并在实际施工现场管理工作中得以运用。而实例的阐述与分析，促使人员深刻意识到施工现场管理对安全生产的意义，用以实现对其重要性与现实意义的落实。2.4规范管理行为，注重安全防护供电所施工现场管理工作的关键点在于：对安全生产、人员安全的有效保障，即通过行为规范与约束的方式，注重施工现场安全防护。对此，笔者建议供电所可在具体施工作业前，保证设备齐全、运行状态良好；作业期间，结合岗位责任制的制定，对施工人员行为进行规范化管理，如佩戴相应的安全帽、防护设施等；施工设备也应定期开展保养与维护工作，若发生设备老化、损坏等现状，应立即更换，保证供电所施工现场管理工作的质量。3结束语总结上文，施工现场管理工作不仅企业经济效益密切相关，还关乎着人员生命安全，是企业稳定发展的永恒话题。基于电网体系的改革，供电所作为电网系统的生产