《安全管理》之加强工程施工管理的探讨.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。加强工程施工管理的探讨1.施工项目管理的基本方法目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定在实施中运用现代管理技术和行为科学借助人们的事业感、能力、自信、自尊实行自我控制努力实现目标。因此目标管理是以被管理活动的目标为中心把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制通过目标的实现完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理是主动的、系统整体的管理是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域成功项目管理的基本方法。2.施工项目的进度控制2.1施工项目进度控制概述施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证施工项目按期完成合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行该计划的过程中经常检查施工实际情况并将其与计划进度相比较若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度制定出必要的调整措施修改原计划不断地如此循环直至工程竣工验收。2.2施工项目进度控制方法、措施2.2.1施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与施工计划进度的比较出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2.2.2施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。2.2.2.1组织措施a接到中标通知书后在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；b认真熟悉施工规范和合同条款明确承包人义务和责任全面完成组织准备工作认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；c承担该工程的项目经理驻施工现场如有特殊情况须临时离开现场时事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。2.2.2.2技术措施(1)优化施工组织设计按照工序、工艺合理划分施工段根据互不干扰的原则组织施工作业；(2)采用动态施工计划网络管理明确进度管理目标优化网络设计并在施工过程中实行跟踪落实并根据实际施工状况不断修正完善；(3)提高施工机械化程度充分发挥专业施工企业自身的优势；(4)充分利用现场有利地段堆放材料加快材料周转；(5)严肃施工纪律严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划确保各分项工程尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。3.施工项目的成本管理3.1施工项目成本管理的意义和作用随着施工项目管理在广大业企业中逐步推广普及项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说保证项目成本管理在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容体现了施工项目管理的本质特征具有重要的意义和作用。3.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录我们称之为显性成本这是较为明显并容易控制的。而事实上还有三大块成本人们常常视而不见或者没有感觉到它们的存在又很难对其定量分析、记录这就是体制成本、机制成本和素质成本我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下最终反映为项目成本上升、经济效益下降。作为一个项目管理者要掌控的东西还很多在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要才能建造出好的工程才能创造出好的效益。3.3降低施工项目成本的途径和措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说既增收又节支。只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的至少是不会有理想的降低成本效果。前面已从节约角度论述了成本控制的方法这里再从增收的角度论述降低成本的途径。3.3.1加强合同预算管理增创工程预算收入（1）深入研究招标文件、合同内容正确编制施工图预算在编制施工图预算的时候要充分考虑可能发生的基本成本费用包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴并将其全部列入施工图预算然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的要做到该收的点滴不漏以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界