《安全文化》之打造“善意管理”安全文化的探索与实践.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。4打造“善意管理”安全文化的探索与实践近年来龙口矿业集团洼里煤矿认真贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针以人性化管理为依托以构筑矿井安全长效机制为目的大力实施“善意”和“诚信”安全管理创新安全文化着力提高全员安全素质不断打造本质安全矿井促进了矿井安全发展、科学发展和和谐发展。1加强“善意”理念渗透形成企业与员工双向认同的安全价值观所谓“善意”管理就是在科学有效的制度约束前提下引入一种善意的规劝、提醒、启发和教育的理念培养干部员工自主自觉抓安全的积极性着力解决煤矿企业长期以来形成的“高压式”严管理给安全生产带来的深层次负面影响。善意管理以尊重员工人格、维护员工利益、启发员工心智为切入点倡导管理者与被管理者之间进行“换位思考”互相尊重和理解消除干部员工的对立情绪和逆反心理形成共同遵守的安全价值观和行为准则实现安全工作齐抓共管的良好局面。结合矿井实际我们着重倡树五种安全价值观。一是树立“以人为本”的安全价值观。将员工的生命和健康看作至高无上注重从人本安全的角度来制定各项制度措施保证员工的安全权益不受侵害安全行为得到控制安全效益得到保证。二是树立“安全发展”的安全价值观。统筹人与企业、安全与效益的全面发展将安全工作作为矿井的头等大事来抓做任何事情首先考虑是否安全。三是树立树立“人、实、新”的安全价值观。坚持以人为本突出安全文化建设通过教育培训提高员工的安全综合素质强化执行力和双基建设不断创新安全管理方式方法。四是树立“安全是相对的危险是绝对的事故是可以预防的”安全价值观。消除小成即满的骄傲麻痹思想和危机四伏的悲观畏惧心理提高对安全工作可控、在控的认识和把握。五是树立“问题在现场、根源在管理、责任在干部”的安全价值观。关口前移到现场责任落实到干部注重发挥各级管理干部对安全工作的指挥、协调、创新和防范作用杜绝职责不清、落实不力等不良倾向。2加强“善意”行为管理营造“我要安全”的文化氛围2.1改进教育方法注重以情感人。在坚持实施“七个一”安全宣传教育工程基础上注重方法创新。开展了“老工人谈自主保安心得”教育、生日祝福制度、区队家庭“违章罚款互动卡”等活动;定期开展“三个一”活动全矿所有员工每人每月提一条安全合理化建议、举一个身边违章的例子、讲述一个自己亲身经历过的险情把过去的安全教育“一人说”变为“大家谈”。2.2延长管理触角注重员工参与。注重调动和发挥全员抓安全的积极性在全矿104个班组都设立了兼职安全检查员在井上下设立了15个党员安全示范岗全矿共配备专兼职安全监管人员占全矿员工总数的10%。同时成立了矿、区两级安全委员会推选责任心强、敢于发表意见的普通工人担任委员每年反馈落实各类安全信息300余条。2.3缓冲经济处罚注重善意感化。首先推行安全承诺制员工以诚信和责任做抵押自愿与区队签定安全承诺书按月度考核进行奖罚。其次适当降低各级管理人员制止违章的指标和罚款额度对井下“三违”人员全部进行补课教育。其中对严重“三违”人员要脱产补课1-3天并到各区队班前会巡回说教。再次对三违人员提供三种“人性化”罚款途径。一是违章罚款退还;;二是违章担保;三是义务安全宣传。3强化“善意”安全培训打造自主自觉的安全文化行为为解决传统教育培训重形式、效果差的问题主要采取以下四条措施：3.1分区培训集中抽查以考促学。在坚持常规教育培训基础上创新“每月一考”培训制度各专业制定月度培训计划各区队利用班前、班后会和安全活动日时间进行自主培训月末由矿统一命题随机抽考考试成绩与当月工资挂钩凡是抽考不及格的下月必须考试。3.2走动培训现场提问当场教会。推行“走动式”安全教育培训要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员到各作业地点检查时必须对现场员工进行应知应会安全知识提问员工回答不上的当场辅导培训直到熟练掌握为止纳入月度绩效考核内容。3.3危险识别隐患排查预知预防。所有岗位都进行“岗位危险识别”要求在作业前由现场施工负责人(班组长)组织员工开展三个步骤的预知预防。一是把握现状根据作业内容进行危险辨识险源;二是寻找本质原因对找出的危险因素进行分类有针对性地制订措施;三是决定行动计划班组长负责逐项落整改实使作业系统造成伤害的概率接近零。3.4手指口述确认安全规范操作。坚持推广安全“手指口述”管理法。做到现场施工“三三”安全确认即施工前“三不施工”：没有安全措施不施工、没有安全监护人监护不施工、劳保穿戴不全不施工;要求员工在工作前及工作过程中必须眼盯、手指、口喊“三管齐下”对现场的环境和设备进行安全确认在得到安全的明确信息或答复的情况下方可操作。施工中“三不忘记”：员工不忘记自我提醒、同事不忘记相互提醒、监护人不忘记监督提醒;施工后“三