工程设计施工总承包.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：八、承包人实施方案编制单位：编制日期：2017年1月3日目录（一）概述41.项目简要介绍。42.项目范围。43.项目特点。4（二）总体实施方案51.项目目标（质量、工期、造价）。52.项目实施组织形式。53.项目阶段划分。94.项目工作分解结构。105.对项目各阶段工作及文件的要求。106.项目沟通与协调程序12（三）项目实施方案161、设计概况162、设计原则163、设计实施方案164、采购实施方案175、施工实施方案206、试运行实施方案23（四）施工方案241、施工方案与技术措施24（1）施工规划24（2）施工测量工程技术措施24（3）土石方及拆除工程26（4）电气设备安装工程27（5）路灯工程302、质量管理体系与保证措施34（1）工程质量管理体系34（2）工程质量控制管理机构34（3）工程质量控制方法34（4）对各分包的质量控制34（5）对自行施工单位的质量控制36（6）工程创优及质量保证措施38（7）工程质量检测383、安全管理体系与保证措施39（1）安全生产管理的目标39（2）安全组织措施39（3）安全管理制度39（5）安全防护措施404、环境管理体系与保证措施43（1）环境管理小组43（2）环境管理方针44（3）废弃物的管理445、进度管理体系与保证措施50（1）进度控制管理总目标及网络计划50（2）工程进度控制计划50（3）进度保证措施52（4）进度协调管理52（5）施工进度计划的调整536、资源配备计划55（1）机械设备配备计划55（2）材料采购计划55（3）劳动力需求计划557、职业健康管理要点57（1）劳动保护措施57（2）劳动保护装备要求57（3）女职工保护措施58（4）医疗保护措施58（5）环境卫生保证措施59（6）食堂卫生保证措施59（7）职业病防治措施60拟投入本项目的主要施工设备表61拟配备本工程的试验和检测仪器设备表62施工平面布置图63施工进度图64劳动力计划表65（一）概述1.项目简要介绍。岑溪大桥到南北大桥段一河两岸（含岑溪大桥、南门桥、义洲大道桥、南北大桥）夜景提升；岑溪收费站出口、岑溪东收费站出口照明夜景提升；人民广场、小广场照明夜景提升；义洲大道、解放大道、工农路道路照明改造；玉梧大道、义洲大道、解放大道原街道立面亮化维修。依据住房城乡部关于推进建筑业发展和改革若干意见等国家相关法律法规本项目采用EPC模式设计、采购施工方式实施本次招标活动其中设计服务内容包括方案设计、初步设计、工程概算编制、施工图设计和设计变更（小项及重大项）、技术交底及工程验收等内容；施工内容包括红线范围内施工图纸（含设计变更）及工程量清单所规定内容设备及材料采购包括施工范围内所涉及的设备及材料采购。2.项目范围。本项目的设计采购施工总承包及相关服务包括但不限于：本次工程的初步设计、施工图设计及审图、该预算编制、采购、施工、竣工交付、竣工试验等直至满足招标人要求。3.项目特点。项目为EPC总承包模式主要内容为在岑溪市亮化提升涉及采购、设计、施工难度较大。因此要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选优化设计；所有的设备采购施工队伍、安装队伍的确定都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案再严格按照计划方案进行以保证总承包项目能按计划顺利完成。该工程施工区域大它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内使工程有序、高效、优质的完成需要总包单位统一协调和管理。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。作为工程的总承包在实施总包管理过程中将以建设单位的利益为中心对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制达到合理低价审批支付及时无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。（3）工程进度管理目标工期90日历天按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事