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PMO如何建立项目管理文化？

项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强，运用项目管理工具和方法的主动性增加，工作流中有了更多的项目管理共同语言。项目管理文化不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然做事的方法。如果说项目管理成熟度、项目管理思维、项目管理方法代表一个组织项目管理工作的树干，那么项目管理文化就是土壤，这个组织的强劲发展需要肥沃的土壤来支撑。1、建立项目管理文化的措施为了产生上述效果，作为项目管理的倡导者和执行者，PMO有职责去形成一种浓厚的项目管理文化。为此，PMO需要采用大家乐于接受的方式，变成具体的工作去实施，而不是采用说教式、规则式、条条框框和深奥表达去影响环境，那样只会让环境慢慢背离PMO的意愿。1)全员参与企业核心战略项目PMO既然要推动项目管理文化，那么就应该“从群众中来，到群众中去”，清楚企业项目的情况。从PMO负责人到项目管理员，PMO的成员都不能脱离项目。作为虔诚的布道者，PMO全员应充当项目经理的“助理”，从事具体的项目推进工作，在公司的核心战略项目中必须要有PMO的身影。PMO全员应理解项目中的技术，发现项目中的问题，不断向项目利益相关方传递项目管理的理念和思想。在负责项目共性问题的解决过程中，用行动去影响项目团队成员，让团队成员知道PMO“有用”。需要强调的是，PMO参与具体项目推进，其目的不仅仅是推进项目进度，更重要的还是及时掌握一线情况，挖掘可以优化公司流程的素材，同时接触管理层并传递项目管理思维。2)打通项目管理人员职业发展通道作为推动企业项目管理的龙头单位，PMO在维护企业的整体利益时，也需要考虑项目管理从业人员的发展，尤其是他们的职业发展，而这直接关系着企业的项目管理文化建设。在企业的制度建设过程中，PMO要努力为这个群体的发展出谋划策并付诸行动，打通项目管理员、项目经理的职业发展通道，细致确定这些岗位的职责要求、项目管理技能要求和分级制度等，让他们看到勤奋工作的前景和希望，从而使得他们真心支持PMO的工作。3)建立常态化项目管理技能竞赛在职能型的企业中，PMO需要得到各职能部门的支持。职能部门之间也有直接或者间接从事项目管理的人员，而这些人员的水平参差不齐，因此需要调动大家论道项目管理的积极性，形成强烈的竞争意识，从而主动掌握项目管理技能。常态化的项目管理技能竞赛不失为一个好方法。竞赛方案是通过高层审批执行的，企业会拨出经费来奖励优胜者。同时，竞赛通过邀请企业领导参加评比和颁奖，来提高PMO自身的影响力。从策划到启动宣传、初赛、决赛、颁奖，竞赛全过程已经渗透到企业的每个角落，从而树立了极强的标杆导向，在赛后时间也一直发挥引导和示范作用。此外，企业的比赛也可以延伸到职能部门，从而形成基层单位之间的项目管理技能竞争。而年度十大优秀项目经理评比、优秀项目管理员评比、优秀项目评比等类似好方法也鼓励全员树立竞争意识。4)变项目管理技能学习为沙龙式学习项目管理的群众基础非常关键，企业庞大的项目管理从业人员当中，部门级的项目管理人员和研发项目负责人，都是需要进行项目管理技能培训学习的人群。PMO采用生动活泼的沙龙式学习方式，可以让大家更容易接受这些专业知识。沙龙的课题选择非常灵活，是在征求员工意见后确定的。参与沙龙的人员通过报名才能参加，而且名额有限，对他们在沙龙中的优秀表现，事后也会在企业内部进行宣传。5)打造项目管理人员生态圈建立企业内项目管理从业人员的生态圈非常重要，大家可以在这个平台上进行交流、思考和讨论。这个生态圈要成为大家工作和生活的一个有趣组成部分，而不是一个负担。现代先进的互联网技术已经提供了这些工具，无论企业内的项目管理系统还是即时通信软件都可以实现这些功能，这样PMO可以让企业内的项目管理人员习惯去接收经过PMO整理的资讯，或者PMO发起的一些活动，比如拆书活动、看电影学项目管理活动等。2、风雨之后见彩虹一个团队中的成员成功完成某项工作可能是偶然的，但如果其他成员也一样，那就不是偶然的了。一个人的能力毕竟有限，很多时候需要在其他团队成员的配合下才能完成工作，这就需要土壤，需要团队文化，而项目管理文化正是团队文化的重要组成部分。对于PMO在企业项目管理文化建设中的推进方法，“随风潜入夜，润物细无声”这句诗恰好表达了这种意境。在推进过程中，PMO需要付出艰辛的努力，需要像布道者一样虔诚，不断争取企业的理解和支持。风雨之后，终见彩虹，你会因为看到慢慢长出的小树苗而高兴，那是一个热爱项目管理的人需要的自我认可，而这