工程总承包项目设计管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：2.4工程总承包项目设计管理工程总承包项目的设计管理是总承包项目管理任务的重要组成部分无论工程总承包项目是大型工业交通建设中的一个子系统的单项工程还是本身就是一个独立的工业或民用工程建设项日工程总承包企业的项目设计管理不但对业主整个建设项目的投资、质量进度日标以及安全、职业健康和环境保护都会产生重要影响；而且对工程总承包企业的项目产经营预期目标的实现有极大的关系。2.4.1工程总承包项目设计管理概述１．工程总承包项目设计管理的组织(1)工程总承包企业应委派工程总承包项目设计经理并配备专业构成基本齐全的设计管理人员组成工程总承包项目管理组织的设计管理部门在工程总承包项目总经理的直接领导下开展全过程的设计管理工作。这些专业的设计管理人员应包括：1)建筑师；2)工程结构工程师；3)机电设备工程师：4)电气工程师（含强电、弱电）；5)工艺工程师（生产性项目）；6)造价工程师；7)建造师。(2)按照工程总承包企业的培育和发展要求工程总承包企业应具有基本设计资质。因此工程总承包项目的设计任务通常由企业的设计部门来承担设计部门根据设计项目的性质和特点配备相应的设计人员组成设计小组开展设计工作并进行设计项目管理设计小组成员或其专业负责人可包含上述工程总承包项目的设计管理人员。(3)根据工程总承包项目设计任务的需要可以组织设计分包如设计方案的征集、专业设计的分包以及聘请专业设计顾问等。2．总承包项目设计管理的任务(1)组织工程总承包项目的总体规划方案设计大型工业交通及基础设施项目或由群体工程组成的公共建筑项目通常是由业主先期组织总体规划方案设计；只有当建设项目可以由一家工程总承包企业进行总承包时工程总承包企业才必须进行总体规划方案设计。总体规划方案的主要内容包括：1)功能组织和总体部局；2)总图运输（道路交通）和竖向设计；3)各主要工程设计方案的基本确定；4)建设公害对策和环境保护工程；5)各项规划参数和指标。(2)组织工程总承包项目的建筑方案设计如果丁程总承包项目属于整个建设项目的一个子系统而且项目的建筑方案已包括在建设项目的总体规划设计中则工程总承包方可根据已有建筑方案进行扩初设计；只有当工程总承包项目是独它的建设工程时必须组织项目的方案设计而且方案设计对整个工程设计起着举足轻重的作用。方案设计的基本内容包括：1)平面空间功能组织；2)建筑风格和立面处理；3)建筑构造和主要性能；4)建筑环境和配套工程；5)建筑设备选型的意向确定；6)各项设计参数和指标。(3)组织扩初设计扩初设计是在方案设计的基础上进行。方案设计的过程通常是采取方案征集在进行多方案比较的基础上选择最佳方案因此扩初设计是以所选定的设计方案为基础进行深化设计并且把相关方案的优点进行综合应用。因此扩初设计从本质上说仍然是方案设计的深化设计但它比方案设计更具体有较准确的平、立、剖面图主要节点构造图和结构布置图可供业主决策和政府当局的审查批准。(4)组织施工图设计(5)工程没计的工作模式所谓工程设计的』作模式是指设计工作如何展开、逐步深化和相互衔接的方式。我国的工程设计模式和国外不同。国内在长期的设计实践中根据项目的复杂程度和实际需要采用两阶段设计和三阶段设计两种工作模式。两阶段设汁包括扩初设计和施工图设计；三阶段设计由初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段组成。而方案设计和总体设计则属独立设计环节。国外的一般做法是在业主委托完成基本设计（比方案设计深介于方案设计与扩初设计之间）的条件下由工程总承包企业进行施工图设计。冈此设计工作模式并非一成不变的应结合具体工程特点和实际需要灵活应用。3．工程总承包项目设计管理的目标(1)保证工程总承包合同规定的使用功能和标准符合业主投资决策所明确的项目定位要求。(2)保证项目的没计工作质量和设计成果质量为工程产品质量打好基础。(3)在质量保证的前提F做好设汁阶段的项目投资（概算造价）控制。(4)进行设计总进度目标控制保证设计进度和施工进度的配合。(5)贯彻建设法律法规和各项强制性标准执行建设项目安全、职业健康和环境保护的方针政策。2.4.2工程设计的质量控制设计质量是指在严格遵守技术标准、法规的基础上正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的制约使没计项H能更好地满足业主所需要的功能和使用价值能充分发挥项目投资的经济效益。工程设计阶段的项目管理其核心仍是对项目三大目标（投资、进度、质量）的控制。我国工程质量事故统汁资料表明由于设计方面的原因引起的质量事故占40.1%因此对设计质量严加控制足顺利实现工程建设三大控制目标的有力措施。1．设计输入控制设计输入是设计的依据和基础是明确业主的需求、确定产品质量特