预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/4
2/4
3/4
4/4

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。商务英语翻译求职简历模板下载大家可别小瞧简历这东西它就像一个人的门面也是你敲开求职单位大门重要的东西可是说是很重要的。商务英语翻译求职简历模板下载拓展阅读:如何让面试具备其应有的作用安排面试是每个公司人力资源部门几乎每天都在做的工作之一。面试是企业与人才接触的第一界面企业在考虑是否能招聘到符合自己需要的人才的同时也要考虑企业或者至少代表这个企业的面试官将为候选者留下怎样的印象?韩国企业会为未被录取者提供返程的出租费用也是出于这方面的考虑。事实上只有真正尊重人的企业才会懂得尊重人才由此才可能获得并运用好人才。但在我国的企业在面试过程中却常常出现一些令人遗憾的事情。例如在面试的过程中经常出现面试官与被面试者不对等的情况。不止一次有朋友和我说起他们在面试过程中的不快从而甚至对进行招聘的企业招聘的诚意产生怀疑。比如:某企业在招聘该企业的高级人力资源经理时在初次应聘人员的筛选过程中由该企业的一个人力资源专员负责面试工作而该专员是年仅25岁从事人力资源工作不过1年左右。试想这样一个人力资源专员怎么能对该企业要求的在大中型企业从事人力资源工作5年以上具备硕士以上学历的人力资源经理的能力进行正确的判断呢?再如:一次某国有大型企业招聘负责该企业人力资源工作的总裁助理而首次负责面试工作的却是本企业内也同时在竞争这个岗位的一个人力资源主管。在这种情况下这位人力资源主管会允许真正具备竞争能力的竞争者进入该企业的下一轮面试的几率会有多少呢?还有:一些企业通过猎头等专业机构进行特定人才的招聘但是现在我国的猎头公司的能力参差不齐我本人就曾经在面试中发现猎头公司提供给我的应选者简历与应选者自述的工作及学习经历存在较大差异后经确认其实该猎头公司与他们所提供的应选者并没有太多的联系甚至他们提供给我的简历连应选者自己对其详细内容都不甚了解。由此我想我们需要重新认识一下面试以及面试方法的选择还是很有必要的。这里我尽量抛开各种教科书上所述的内容而尽可能根据自己的实际工作经验并以在韩国的这段时间里对韩国一些企业可取的面试方式作为补充来反思企业的面试。那么首先企业为什么要进行面试呢?在人力资源发展过程中面试又是怎样的在发展着呢?其实所有人力资源工作者当都会理解面试的意义实际上是根据企业的需求选择在知识、能力、品质等各方面都与岗位要求接近趋于一致的人进行的考核方式。是用人企业与应聘人员的第一界面。而面试的发展也是从企业少数的随机性人员需求的招聘开始;逐渐通过具体业务能力的选拔到现在的根据企业发展策略根据岗位能力要求而进行的能力测试等几个阶段发展并演化而来。面试的重点也从最开始看应聘人员对于企业现实问题的处理能力为核心逐步转向对于应聘者的能力、品质、发展趋势及潜力等综合方面的评价一些欧美的先进企业在对于一个人员的招聘之初便已经不再仅仅以当前岗位需求为目标更同时在考虑应聘人员在企业的职业发展空间及方法。比如:美国通用公司便有全球经理人计划。为了满足企业的用人需求企业和心理学、人力资源管理等方面的专家在不断开发着更具效率的面试方法。让企业可以在相对短的时间内对面试者各方面有较充分的了解。而在实际实施过程中由于企业自身的能力和条件限制大多数企业往往采用不同的组织形式和测试方法基本情况如下:组织形式单独面试:即由一名主考官和一名应聘者在主考官的办公室或者招聘企业的会议室等工作场合内进行一对一的面试也是绝大多数企业都会采用的几个面试方法。面试期间往往15至30分钟其间主要测试重点在于对应聘人员的基本素质和工作能力进行判断。个别面试:即由两至三名有的企业甚至多达5名面试官对于一名面试者进行测试。测试时间往往在30至45分钟期间不同的主考官可以就各自感兴趣的问题对于面试者进行提问也可以就一个问题由不同的主考官从不同的侧面反复提问。测试的重点是对于应聘者的综合能力以及个人特性进行判断。其进行地点往往是招聘企业的会议室。集体面试:即由几个面试官同时对于几名面试者进行测试在面试期间面试官各自根据事前分工无顺序的对应聘者进行测试测试时间通常在30至60分钟从有效性的角度出发主考官和应试者的数量以各5名为佳。其目的是通过对于应聘同一职位的人员同时进行面试更容易比较出各自的长处及补足。也更容易了解面试者处于竞争和无序状态下的心理素质。测试地点可以是企业的办公场所也可以是在公司以外另寻酒店、商务中心等场所。讨论式面试:即由招聘企业组织一定数量的应聘者(每次5名为佳)就设定的某个主题进行讨论面试官则在旁观察讨论过程中的应聘者各自的表现从而对应聘者进行判断。而讨论主题当是表面上看似与面试者将从事岗无关但实则存在内在联系的。其面试方法相对容易看到应试者较容易出现的工作状