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职场浅谈：管理与用人
在竞争日益激烈的今天，职场竞争尤为激烈。那么，作为一个企业的领导者，如何管理与用人呢？
千里马常有，而伯乐不常有。只有学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。作为一个管理者，要有一双睿智的眼睛，以及敏锐的观察力，善于发现职员身上潜在的实力。他们很多时候都是很优秀的，或许他们身上潜在的实力都没有被激发。上级给予一个任务，并且相信他，他会更加努力，激发内在的潜能，无限释放。现在，很多企业在招聘时，都会设置一些小小的陷阱，比如：扔些纸屑在门口，经理装成受伤的老人…能够把纸屑捡起来的人或是帮助老人的人，对待如此一件认真，那么，对待工作也会很认真，有干劲。正式因为欣赏到这一点，才能使企业运行良好。一个优秀的人，也要有伯乐发现，正如星探有敏感的感觉，挖出耀眼的明星一样。
作为一个企业领导者，用人必须谨慎，不能优柔寡断。这就要求企业领导有良好的判断能力。企业中有三中人：有能力但没有敬业精神的人，有能力又有敬业精神，有敬业精神但能力欠佳。无疑，第一种人是不会选的，第二种人是企业喜爱的，第三种人是可以培养的。用人不疑，疑人不用。对于优秀的人才要大力使用，而且要敢于用笔自己强的人。对于一些企业，喜欢“裙带”关系，对于这一点我坚决抵制，不要靠关系，而是要靠实力。能者上，平者让，庸者下，领导者做到这一点，是很关键的。
合理用好大学生。现在大学生就业难，企业不用大学生是很大一部分原因，企业要用好大学生。大学生在大学里掌握了理论知识，实践能力差，实践能力是可以培养的。企业可以用一些年龄相近的师傅来带领他们走入总做的轨道，为什么要年龄相近呢？年龄相近能够更好的沟通，更加了解彼此的想法，等这些大学生加入能带动工作氛围，年轻人有拼搏的干劲。一些在他们力所能及的事情，应该放心地教给他们去做，不要以新手的身份去看到他们，相信他们的能力，那么，大学生会更加充满干劲，为企业效力。
企业管理要注重人心。俗话说“人心散了，队伍也就散了”，一个企业是个一个团体，要团结，很大程度上与领导人心问题，领导要做到不失民心。要做到：一，建立作为一个领导者的威望，不远不近，要要领导的姿态，以身作则，二，关心下属。对部署要仁爱有加，能同患难，也能同享福。尽量多的了解对方在知识技能，思维方法，工作能力，为人处世，性格爱好，人生目标和理想。甚至家庭坏境和背景等全面了解。三，经常开展职员评估会议，对职员工作进行批评和表扬。只有这样，团队力量才能带动起来，更加团结。
管理的科学性在于用人，只有用好人，才能管理好企业。