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青岛市中介组织发展思考
随着市场经济的快速发展，各个城市的房地产市场也在不断壮大。作为房地产市场中不可或缺的组成部分，中介机构在房地产交易中发挥着重要的作用。青岛作为一个发展迅速的城市，房地产市场也呈现出快速发展的趋势。然而，对于青岛市中介组织的发展问题，我们需要进行深入的思考。
一、青岛市中介组织的现状
目前，青岛市中介组织在房地产市场中发挥着重要的作用，而随着房地产市场的快速发展，中介业务也日益增多。在青岛市，中介公司主要由国有企业、民营企业和外资企业组成。国有企业在市场上占据一定的份额，而民营企业和外资企业则以其高效的服务和优质的品牌形象在市场上逐渐崭露头角。
另外，随着消费者需求的不断增加，中介公司的业务范围也不断扩大。除了传统的房屋买卖和租赁服务外，还涉及到分期付款、代理招商、置换等服务。同时，新的技术手段的应用也让中介公司的服务更加便捷和高效——比如，线上房源的发布、线上预约看房、短信提醒、微信客户群、视频看房等等。
然而，中介组织在发展的进程中也存在着一些问题。其中，最突出的就是市场竞争激烈，市场份额分散。目前，青岛市中介公司数量众多，但是市场规模有限，中介服务企业间的竞争异常激烈，因此，一些中小型企业难以立足于市场。另外，一些中介公司在服务方面存在着诸多问题：比如，信誉度较差、服务态度欠佳、关注度不够等等。
二、青岛市中介组织的发展思考
中介组织的发展离不开市场。因此，青岛市中介组织需要在市场上找到自己的定位，并以此为依托实施市场战略，争取更多的客户。同时，也需要在自身内部加强管理，提高服务质量和品牌形象，确保企业长期发展。
1.定位清晰
在市场上做好中介服务必须要有明确的定位，只有制定明确的目标才能有较大的发展空间。依据自身定位的中介企业会更专注于自身的特色，关注最值得关注的客户群体，从而切实提升中介服务质量和市场竞争能力。同时需要不断挖掘市场，创新业务，提供高质量的服务与产品。
2.将市场战略拟定好
在市场上也需要有一套自己的战略，建立起自己的品牌形象，高效的展开市场推广活动，加快品牌影响力的出现，通过多样化的营销手段多方占据市场份额。同时还需加强业务拓展，遵循市场规律，秉承用户至上的服务理念,实现中介服务与经济效益的双赢。
3.内部管理优化
在中介组织发展的过程中，内部管理的制度建设也是非常重要的。企业需要建立科学有效的管理制度，建立健全的组织机构，并建立科学的考核体系，确保企业能够高效、有序地运作。而企业的员工也是企业发展的重要支撑，因此，企业要注重员工培养，提高员工的综合素质和业务水平，构建具有竞争力的人才团队。
三、总结
总之，青岛市中介组织的发展需要针对市场需求加强自身的品牌建设，定位明确、市场战略拟定好、内部管理优化，加强人才的培养，以实现中介服务质量和企业竞争力的提升。同时，也需要注重自身核心业务、业务拓展和管理创新，扩大市场份额，提升公司的竞争力，实现持续稳定发展。