刘海峰老师颠覆-商业模式说课讲解.pptx

颠覆互联网+商业模式重构没有新观念，就没有新突破
未来的企业核心竞争力将不再以拥有的实际资产来衡量，而是以拥有的能把经营资源转化为生产力的知识资本来进行衡量。
整个商业世界将发生巨变。因此，互联网时代能够取得成功的公司的领导者必须抛弃传统的、简单的线性思维，转向全面系统的思考，并依靠知识的运营能力创新竞争优势。
——刘海峰互联网正在引发新一轮商业世界的革命。促使财富获取的方式发生革命性的转变，这场全球性的商业革命，将深刻地改变着未来企业的生存方式。谁能成为时代的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋势的把握。互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。进化吧，要么进化，要么灭亡！如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感受到身处一个全新的商业时代。革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。可是，现在我们还在用上个世纪的教材，教导着互联网时代企业的管理创新与实践。互联网时代，一切都将重构互联网时代企业转型向何方？【课程目标】目录1、互联网时代的商业巨变互联网时代竞争环境的变化互联网时代财富的革命企业的进化论企业的进化论未来商业世界演变的逻辑互联网的特点互联网时代企业进化的逻辑2、重塑互联网思维互联网是一个时代互联网不是大数据，而是数据互联的生态系统不是大数据时代，而是互联网时代预知能让我们做出正确的决策---刘海峰平台战略为什么？互联网时代的两仪互联网时代领导力的5大法则3、破解利润之谜互联网时代利润来自何处？利润存在于何处？破解客户系统经济学之谜创新者的观念转变设计模式而非是仅仅设计产品4、互联网时代进化的逻辑互联网时代的竞争优势重塑传统价值链框架价值链的局限性突破线形思维互联网时代的价值网基本模型5、从价值链到价值网新经济时代的公司不仅需要卓越的产品线，更需要整合一个商业系统。在这个商业系统中，价值不再是简单的从原料到制造再到消费者的传递，不再是某一个业务单元创造了价值，获得差额，然后抛给下一个角色。
在这个商业系统中，制造、采购、销售、设计乃至消费者也被纳入其中一起创造价值。这不再是一个单向运转的价值的链条，而是一个多维的价值网。
《管理新经》2004年10月第一版
第8章：从价值链到价值网
——刘海峰价值网更像一个资源整合的平台角度决定态度：转变的意义价值网模型这一转变的意义，并非是简单意义上图形的变换，而是一种思考方式的革命价值能量流动定律价值网模式为企业战略创新提供了可能价值网与价值链的本质区别价值网与价值链的本质区别价值网与价值链的本质区别价值网的定义价值网公司价值网公司价值网公司价值网公司价值网公司外包：价值网战略布局中的关键点虚拟企业：价值网的最高境界价值网的运动形式：共和、共赢创新的动态的经营系统价值网上的舞者6、重构商业模式互联网时代商业模式变革的途径什么是商业模式什么是商业模式商业模式的价值科学的管理方法，就是从假设开始商业模式反映了围绕着管理的系统思想以利润为中心的企业设计建立以客户中心的商业模式商业模式变革的系统思维建立系统思维的关键在于把握和处理好商业模式变革中的创新思维既不空洞，也不神秘，它有以下几个方面的思路：互联网时代商业模式设计的基本要素互联网时代商业模式设计的形态思考7、大数据重构组织和流程不是大数据时代，而是互联网时代互联网消灭业务之间的界限超越组织，再造流程构建开放共享的知识平台THEEND