最新精编医学专题—ICU医院感染风险评估.docx

巴彦淖尔市医院感染管理风险评估和管理方法各重点科室：按照等级医院评审感染管理核心条款要求对医院重点环节、重点人群与高危因素实施管理和监测并落实对感染较高风险部门有医院感染风险评估及及感染控制措施。我院制定完善针对以上重点环节、重点人群、高危险因素开展监测体系针对ICU、新生儿科、手术室、血液科、母婴同室病房、血透中心定期开展风险评估由感控科定期全院开展风险评估制定针对风险的感染控制措施提高我院应对相关风险的能力。1总那么按照?GB/T24353-2022风险管理原那么与实施指南?、?GB/T27921-2022风险管理风险评估技术?、?GB/T33694-2022风险管理术语?等标准。依据?医院感染管理方法?、?医院感染监测标准?、?医院隔离技术标准?、?多重耐药菌医院感染预防与控制技术指南〔试行〕?、?外科手术部位感染预防与控制技术指南〔试行〕?、?医务人员手卫生标准?参照WHO?医院感染预防与控制实用指南?〔第二版〕等相关标准作为评估风险的准那么制定全院重点环节、重点人群与高危因素医院感染风险评估实施方案并具体措施。2概念风险〔Risk〕：某一事件发生的概率和其后果的组合。医院风险：能够引起或产生对患者、患者家属、医院员工以及所有来访者严重危害性影响的人为或自然事件。风险评估〔RISKASSESSMENT〕：是指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。风险评估是将不确定的威胁或损失进行量化的工作。风险评估量化需要计算两局部潜在损失的大小和损失发生的概率。风险=损失的大小×损失发生的概率。3方法3.1按照标准要求我院采用头脑风暴法SWOT分析检查表法结合评估风险及开展风险管理。3.2评估协作感控科召集相关科室人员开展评估培训指导相关科室开展评估并制定控制措施。3.3评估周期按季度相关科室感控管理组结合二级感控管理负责人员开展科室内评估科室与感控科同时存档。出现风险因素变化时候即使评估〔例如科室新技术工程的引进新灭菌器械的使用布局流程的改变等等〕4评估相关术语及流程4.1评估相关方法术语4.1.1头脑风暴法：出自“头脑风暴〞一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)即无限制的自由联想和讨论其目的在于产生新观念或激发创新设想。在感染控制上是对提出的风险因素大家畅所欲言使每位成员对这些风险有一个全面的认识。4.1.2列表法：列出相关的风险因素计算风险得分分高中低或强中弱等三级等级提出相应的控制措施和策略。4.1.3SWOT法：SWOT是一种企业内部环境优劣势的分析方法后广泛应用于工程管理风险中包括优势(strengthS)、弱势(weaknessw)、时机(opportunity．0)、威胁(threat．T)四个系统环节。4.2风险评估步骤风险识别：发现、列举和描述风险要素风险分析：增进对风险要素的理解风险评价：行动决策4.3计算公式4.3.1危险度评分系统计算平均数〔具体分值讨论决定〕-事件发生可能性〔4、3、2、1、0〕或三档〔321〕-严重程度和影响〔5、4、3、2、1〕或三档〔321〕-目前体系〔5、4、3、2、1〕或三档〔321〕三者相乘排序〔prioritization〕4.3.2风险优先系数〔RPN〕计算公式即RPN=SPD=严重性〔S〕×可能性〔P〕×可测性〔D〕结果：系数越大、风险水平越高。根据医院感染风险优先系数〔RPN〕的分布范围将风险水平分为高、中、低。由此优先解决高风险水平的医院感染的风险因素。5风险评估及管理流程风险评估风险管理列举解决措施或方案列举风险因素措施或方案的分析风险因素的分析进行量化打分进行量化打分选择合理、可行、有效的措施和方案并实施划分风险等级效果评价6医院感染常见的危险因素〔科室按照因素可以讨论补充〕eq\o\ac(○1)不重视手卫生；eq\o\ac(○2)患者病情危重侵入性操作多eq\o\ac(○3)环境因素：根本卫生设施差、清洁卫生差空气质量差未认真执行终末消毒；eq\o\ac(○4)缺乏必要的设备：消毒设备等；eq\o\ac(○5)医疗器械的消毒灭菌不合格；eq\o\ac(○6)重复使用一次性医疗用品医疗用品来源不标准；eq\o\ac(○7)临床操作不标准；eq\o\ac(○8)血液来源不平安；eq\o\ac(○9)医疗用水不平安；eq\o\ac(○10)废弃物处理不标准；eq\o\ac(○11)患者自身因素：免疫力低下自身屏障及功能破坏；eq\o\ac(○12)不合理使用抗生素；eq\o\ac(○13)生物媒介引起的传染病发生；eq\o\ac(○14)对消毒隔