美迪集团目标管理制度.DOC.doc

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一、本周工作
与化纤公司营销部有关人员交流，了解化纤营销管理工作情况，并形成报告，见附件1；
与化纤公司生产、技术有关人员交流，了解化纤生产、技术工作情况，并形成报告(仇经理执笔)；
草拟目标管理制度等，见附件2；
下周计划
化纤营销管理方面的问题进行跟踪、督促，协助解决有关问题；
继续解决目标责任书问题。

附件2：
美迪集团目标管理制度
总则
为规范集团公司目标管理行为，提高目标管理科学性和预见性，提高目标管理效率，降低管理成本，特制定本制度。
目标管理归口部门为集团公司人力资源部。
目标确定管理
各公司每年12月1日前根据本年度经营目标完成情况及对下年度经营环境分析和预测向人力资源部提交下年度拟完成目标和目标分解实施初步计划；
人力资源部每年11月30日前负责对各公司的指标完成情况和下年度目标承担能力进行调查和摸底，向集团公司总裁提供调查报告，为科学确定各公司下年度工作目标作准备；
人力资源部每年12月1日—12月5日根据调查情况与各分公司上报计划商讨确定下年度各公司目标初步方案，报总裁批准；
人力资源部制定的目标应该包括两个等级：必须完成目标和努力奋斗目标；
总裁在每年12月10日前与各公司最终确定下年度各公司经营目标并分别签定目标责任书；
如果是新公司，则根据具体情况参照上述程序于新公司成立一个月内确定目标；
目标实施过程管理
各公司应在每年12月31日前向人力资源部提交下年度正式目标实施计划；该计划至少包括：营销计划、生产计划、现金流计划（含流出与流入）、投资计划等；
计划年度元月15日前人力资源部同集团公司的相关部门与各公司协调对各公司目标实施计划进行调整和完善，并综合平衡后报总裁批准，作为对各公司考核、管理和控制的基础和标准；
人力资源部牵头组织总裁办、财务等有关部门定期或不定期对各公司目标实施计划执行情况进行管理、考核，并对管理和考核结果形成综合报告送总裁审阅；
人力资源部要定期或不定期对各公司目标实施计划执行过程进行深入调查研究，对发现的问题，及时向总裁提供事前、或事中、或事后处理报告，以确保目标实施计划连续、科学和有效执行（具体调研工作应列入人力资源部相应的工作计划）；
人力资源部对各公司定期考核时间：每个月5日考核上个月计划执行情况，不定期考核日期根据总裁要求或其他相关需要临时确定；
人力资源部对各公司计划执行情况定期调研时间每个月一次，具体时间由人力资源部确定，各公司必须无条件配合；
如因不可控原因或其他主观原因需调整计划，需报人力资源部备案，总裁批准；
目标实施结果考评管理
人力资源部负责组织有关部门和人员对各公司目标执行情况进行考核和评价；
各公司的目标实施成果考评为每年2次：年中考评和年终考评，其中年中考评时间为每计划年度7月1日—7月15日，年终考评为计划年度结束后15天内；
目标实施成果考评标准分为三个部分：销售收入、净利润率和工作态度，其权重依次分别是45%、45%和10%；
目标实施成果考评程序：
各分公司自我评价与改进措施
人力资源部评价
总裁评价

公司对人力资源部和总裁评价可以提出异议，人力资源部应对异议进行调研，提供相应答复；
各公司考评结果应对全体员工公布，接受监督；
奖惩管理
人力资源部在年中和年终考评结束后应依据有关规定对相关责任人提出奖惩建议，报总裁批准后实施。
其他：
该管理制度解释权归人力资源部；
该管理制度每年度修订一次。