企业兼并后的组织和人力资源整合.pdf

2024-12-03

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企业兼并中的资源整合管理研究.docx

企业兼并中的资源整合管理研究兼并企业的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。这种转移包括有形资源的转移和无形资源的共享。兼并使企业克服了市场失灵而能在企业间转移、交换公司特有的资源兼并也促使公司重组其业务组织（Lubatbiu＆O．Nell1988）。资源的整合重组促进业务成长改变公司业务的品种和服务改善公司业务的技术和组织系统。重组使公司可以通过改变业务运行方法提高公司的效率和效益而不仅仅是简单地从规模的扩大等获得效益。一、

2023-10-12

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企业兼并中的资源整合管理研究.docx

企业兼并中的资源整合管理研究兼并企业的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。这种转移包括有形资源的转移和无形资源的共享。兼并使企业克服了市场失灵而能在企业间转移、交换公司特有的资源兼并也促使公司重组其业务组织（Lubatbiu＆O．Nell1988）。资源的整合重组促进业务成长改变公司业务的品种和服务改善公司业务的技术和组织系统。重组使公司可以通过改变业务运行方法提高公司的效率和效益而不仅仅是简单地从规模的扩大等获得效益。一、

2023-11-07

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煤炭企业兼并重组中的人力资源整合研究.docx

煤炭企业兼并重组中的人力资源整合研究煤炭企业兼并重组中的人力资源整合研究随着我国经济的不断发展，煤炭产业也在一定程度上得到了发展。然而，煤炭企业之间的兼并重组依然是一个重要的发展趋势，这也给煤炭企业未来的发展带来了很多的机遇和挑战。在兼并重组过程中，人力资源的整合是一个至关重要的环节，是兼并重组过程中最难的部分之一。本文将探讨煤炭企业兼并重组中的人力资源整合问题。一、煤炭企业兼并重组的必要性在市场经济的条件下，兼并和重组已经成为了一种常见的现象。对于煤炭企业而言，兼并重组则更加显得必要。无论是从市场竞争的

2024-11-17

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高校合并后的人力资源整合研究——以W学校被k大学兼并为例.docx

高校合并后的人力资源整合研究——以W学校被k大学兼并为例高校合并后的人力资源整合研究——以W学校被k大学兼并为例摘要：高等教育机构合并在当前社会背景下已成为常见现象。本研究以W学校被k大学兼并为案例，探讨了高校合并对人力资源整合的影响。通过分析和比较合并前后的人力资源管理策略和实践，论文认为高校合并过程中的人力资源整合对于实现合并目标和提高整体绩效起到了重要作用。同时，本文从组织文化、人才管理和员工参与等角度，提出了一系列策略和建议，以促进合并后的人力资源整合效果的最大化。1.引言高等教育机构合并在全球范

2024-10-23

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