用友(电子)ERP沙盘模拟资料讲解.ppt

用友ERP沙盘模拟经营ERP沙盘是什么？清楚生产企业的基本情况。总经理（CEO）生产总监（CPO），采购总监营销总监（CMO）财务总监（CFO）那么我们要经营的企业到底是怎么样的呢？C
E
O道具新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；
但必须完成投资后方可接单生产厂房生产线生产线完工投产的第一年不用计提折旧，以后分四年折旧完毕。
当出售生产线时，如果生产线的净值等于其公允残值（即折旧已计提完毕），则按生产线的净值变现；如果生产线的净值大于其公允残值，则按公允残值变现，其余部分计入当期费用。采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款企业运营规则——ISO认证每年初各企业的销售经理与客户Eg：某一年本地市场选单，A组为上一年本地市场老大选单顺序：市场顺序：本地→区域→国内→亚洲→国际
产品顺序：P1→P2→P3→P4
选一张定单至少要投放1M的广告
不投广告不能接定单
每想多选一张定单至少要多投2M广告，即想选两张定单至少要3M广告，想选三张定单至少要5M广告
选单时有投放广告的组按先后顺序进行第一轮选单，选完后有定单剩余的情况下，可进行第二轮选单（前提是该市场该产品所投放广告必须大于等于3M）
上一年的市场老大在该市场有优先选单权，但也必须投广告，每个产品投1M即可优先选单
ISO9000、ISO14000研发完成后，方可接相应的ISO定单轮到选单时定单呈白色状轮到选单时定单呈白色状，呈红色即代表企业不满足资质未轮到选单时定单呈红色状财务中心长期贷款最长期限为5年，短期贷款期限为1年综合费：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、项目现在思考以下问题：请做好准备
现在由你们经营