优秀领导者把握主动权的领导艺术.doc

浅谈把握主动权的领导艺术

在领导工作当中，主动权对领袖者非常重要，在工作当中，领导者如果不能把握主动权，那么从工作来讲，必然会落后于形势，所以，作为领导者应该认真地研究如何把握主动权的问题。
什么是主动权，就是领导者在工作当中，由于对客观对象的必然性有了透彻的认识，因而，在工作当中能够表现出一种自由，这就是领导者的主动权。它重要的程度，我们可以用一句话来概括它，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。为什么呢？从领导的职能来讲，有决策、用人，如果把握不了主动权，就等于认识不了必然性，认识不了必然性，怎么能够很好地决策，决策一旦失误可以说领导者已经失去了主动权。如果一个领导者一次失误、两次失误、多次失误，从本质上来讲，这个领导者已经不能够再胜任领导工作了，从用人来讲也是这样，认识不了必然性就不能够了解人，不能了解人就不能很好地启用人才，而领导工作要实现领导目标，是要靠广大的人力、人才来起作用的，所以，我们说，把握不了主动权，就根本实施不了领导权。下面我想用一个例子说明主动权的重要性。
苏联卫国战争时期，当时斯大林碰见了一个令人非常棘手的问题，使得斯大林整天举棋不定，难以下定决心，什么事呢？当时德国军队已经兵临莫斯科城下，对德军的入侵，无非就是两个方案，一个就是对德军进行反击，再一个让德军进来以后再消灭它，但是，德军如果长驱直入，对苏联的威胁相当大，因此，必须进行战略反攻，但是，要进行战略反攻，唯一具有战略反攻力量的是西伯利亚集团军，而西伯利亚集团军，如果调出来投入西线与德军作战，意味着苏联的东线就空虚了，苏联的冬线一空虚，日本就很可能趁虚而入，然后和德国形成东西夹击的局面，迫使苏联投降。因此，当时的情况是非常的紧急，而斯大林是很难把握这个主动权，尽管军队在斯大林的手中，但是调或者不调，斯大林始终下不了这个决心。

有一天，斯大林接到了中国共产党给他发去的一封电报，这个电报的内容，苏联不必考虑日本对苏联的威胁问题，因为这个消息是从共产国际一个共产党员左尔格那里得到的，左尔格了解到日本军国主义集团内部当时发生了一次决策性的大争论，在这个决策性的大争论当中，日本的陆军力主北上，摧毁苏联军火工业大后方，然后和德军形成东西夹击的态势，迫使苏联投降，当然，如果从战略的角度来讲，日本陆军这个方案应当说是比较高明的，但是，日本的海军不同意，日本海军认为，北上不利于他们作战，因为地广人稀，因此日本海军力主南下，在这次决策性的大争论当中，结果是日本海军的意见占了上风，因此就意味着放弃苏联，于是日本挥师南下，攻打菲律宾、马来西亚和印尼一带，当斯大林接到这个消息以后，斯大林可以下决心了，马上把西里西亚集团军从东部调出来，投入西线与德军作战，就这样，一举扭转了世界反法西斯战争的局势。

从这个事情我们可以看出来，主动权对领导者是何等重要。所以，不管是哪一级、哪一类的领导者，实际上他都有一个战略问题，既然有战略问题，就必须要让领导者把握好主动权，所以，刚才我们就讲了，把握主动权的重要性，这里再强调一下，只有把握了主动权，才能真正实施领导权。

第二个问题，我们想讲一讲，怎么样把握主动权。对于领导者来讲，可以说每一位领导者都希望自己在工作当中，能够很好地把握主动权，但是，为什么有的领导者能够把握，而有的领导者不能把握呢？就在于我们有的领导者他没有很好地掌握一种领导活动的规律，而领导活动的规律，它是从各个方面表现出来的，下面我们就研究一下，有哪些东西需要领导者加以遵循。

第一个，必须要有预见性。最近几年中央一直强调领导者必须在领导工作当中要提高预见性，预见性对于领导者非常重要，那么，为什么只有增强了预见性，才能掌握主动权，道理在什么地方？因为，预见，也就是要预测，预测和决策是紧紧地联系在一起的，没有预测就没有决策，古人也知道这个道理，所以过去讲，人无远虑必有近忧，孙子兵法也讲，他讲，为未战而庙算胜者，就是说，没有作战之前能够在庙堂里面进行一种筹划，筹划得非常仔细、非常周密，得算多也，就是他算计得比较多，他讲，未战而庙算不胜者，得算少也，就在庙堂里面进行一种筹划，筹划不很周密，说明他算计得就比较少，考虑的因素就比较少。然后他讲，多算胜，少算不胜，而况于无算乎。就能够多算的打起仗来，就能够打胜仗，不能够多算的就可能打败仗，而对那些根本就不进行预测的，可以讲，打起仗来，必败无疑。所以说古人也知道这个道理，对于领导者来讲，现在世界形势发展的如此迅速，因此，必须提高我们的预测能力，江泽民同志所提出的三个代表，实际上就预测了社会发展的一种趋势，向全党提出的一种要求，必须要代表先进生产力的发展要求，先进文化的前进方向，代表广大人民群众的利益。这是从社会发展的整个趋势进行的预测，中国共产党只有做到这一点，我们才能够立于不败之地。所以，预测对于领导者来讲非常重要。

第二点