“辞职门”的冷思考.pdf

《法律风险观察》第十一期（2008年1月12日）——《“辞职门”的冷思考》/吴江水

“““辞职门“辞职门”””的冷思考”的冷思考

新新新《新《《《劳动合同法劳动合同法》》》是一部强调违法成本大于守法成本的法律》是一部强调违法成本大于守法成本的法律，，，一目了然的责任尺度，一目了然的责任尺度，，，使得，使得
劳动者、、、用人单位和执法者都明白该怎么做、用人单位和执法者都明白该怎么做。。。但现在。但现在，，，这部法规的很多关键词被劳资双方，这部法规的很多关键词被劳资双方
误读了

文文文/吴江水

吴江水，，，浙江天册律师事务所高级律师，浙江天册律师事务所高级律师，，，中华全国律协经济专业委员会委员，中华全国律协经济专业委员会委员，，，浙江大学企，浙江大学企
业管理硕士。。。主要从事非诉讼法律事务。主要从事非诉讼法律事务，，，致力于企业法律风险防范体系，致力于企业法律风险防范体系、、、合同应用及管理、合同应用及管理、、、
法律语言等研究。。。曾出版。曾出版《《《完美的合同《完美的合同》》》等专业书籍》等专业书籍

深圳华为公司“辞职门事件”，成为新《劳动合同法》出台前最惹眼球的“疑似规避”
案例。

根据媒体报道，深圳华为公司在2007年10月开始了劳动用工调整，所有工作满8年
的员工，都要在2008年元旦之前办理主动辞职手续、接受经济补偿，然后通过竞聘上岗再
与公司签订新的劳动合同。华为此举涉及员工7000余人，花费预计数以亿计。

事件发生后，政府部门已经介入调查，而华为的举动也已停止。

外界无法获悉华为此举的真正含义。究竟是为了规避劳动合同责任还是借机强制企业
“换血”？是一次周密计划的未雨绸缪还是简单的法律条款误读？

一切似乎都有可能，而这一事件所反映出的企业劳动管理法律风险，更加耐人寻味。

既无“““铁饭碗“铁饭碗”””也无”也无“““打短工“打短工”””

《劳动合同法》颁布之初，许多企业纷纷与律师、专家合作，力图在该法施行之前完成
劳动合同关系的调整，避免该法施行而带来的法律风险。始料未及的华为“辞职门事件”以
及屡有发生的劳动合同解约、重签事件，使媒体和法律界不仅关注“辞职门事件”结局，也
更加关注这部法律到底说了些什么、有什么深层含义。

面对劳动合同法中的“无固定期限劳动合同”，企业几乎都凭直觉认为，这就是“铁饭
碗”，而避犹不及。事实上，企业根本没有必要如此恐惧和反应过度。

根据《劳动合同法》的相关规定，在合同解除条件方面，合同是否具有固定期限并无实
质差距，而且即使是无固定期限的劳动合同，企业需要时仍旧可以裁员。法律只规定企业裁
员时无固定期限劳动合同的劳动者应当优先保留,除此未见其他特别规定。

因此，对于无固定期限劳动合同，企业确实存在一定的误读。与此同时，劳动者对于企
业的误读也同样存在。

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公司商事——“辞职门”的冷思考——吴江水#
《法律风险观察》第十一期（2008年1月12日）——《“辞职门”的冷思考》/吴江水

《劳动合同法》的初衷是鼓励劳动合同的长期化，以建立和谐、稳定的劳动关系。然而，
企业对于短期固定合同的偏爱由来已久，其主要原因是便于操作。

当前，中国社会变迁速度实在太快，企业确实难以预见五年、十年以后究竟会怎样，因
此不希望过长的劳动合同期限成为将来的羁绊。另一方面，国人又有讲究“情面”及“道义”
的传统文化，板起面孔与有汗马之劳的员工解除合同，既不符合情面也不符合道义，劳动合
同到期后不再续签则是双方都易接受的台阶。

就目前大多数企业的人力资源法律风险管理水平而言，无论是制度上还是实际操作上，
无论是内容上还是流程上，要想发现其管理上的漏洞并不困难。更不要说在劳动力市场总体
供大于求的环境下，几乎没有哪家企业在执行劳动法过程中不存在合法性方面的瑕疵。因而
企业往往怕员工投诉、怕额外的经济补偿。尤其是曾在劳动仲裁中有过败诉记录的企业，因
自身法律风险管理体系不健全，更加担心主动解除劳动合同会遭遇员工的投诉及索赔，从而
加大解约成本，因而也大多会选择熬到合同到期不再续签的方式，摆脱自己并不喜欢或并不
需要的劳动者。

综合几种因素，采用签订短期的固定期限劳动合同，并在到期后以不再续签的方式淘汰
员工，已经成了许多企业长期使用的“潜规则”。

站在企业的角度，短期的固定期限劳动合同可以给企业带来更大的灵活性和主动性，而
且可以控制或分散风险。或许，这才是企业对有固定期限的短期劳动合同依依不舍的真正原
因。

换血亦是企业无奈之举

在企业的发展历程中，挖人与被挖几乎是永恒的主题，甚至可以将人才流向当成企业前
景的晴雨表。从内部观察到的企业远没有外表看上去那样光彩照人。每个人都有其特定的局
限性，企业为了实现发展目标，以不断的“换血”去找到最合适的人去做最合适的事