阿米巴模式下的公司绩效评价研究.pdf

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_重置雹固THEoRY阿米巴模式下的公司绩效评价研究二、国内公司绩效评价中存在一、阿米巴模式的优势的问题在公司中培养一批有着正确经营者意识的领导者，从而朝着全员参与经营的参与型经营方向发展。企业绩效管理是企业内部管(一)缺乏良好的绩效评价环境■倪建庆摘要：阿米巴模式指的是一种经营方法，简单点说就是将组织划分成一个个小的团体，在独立核算制的基础上进行运作，理中的核心部分，合理完善的绩效评价体系在企业绩效管理中占有至关重要的位置，是绩效管理中必须重视的部分。但是现阶段，国内企业绩效评价时多将重心放在了财务业绩指标的考核上，且未制定统一的用于考核指标的标准，难以实现预期的绩效管理目标。本文首先指出阿米巴模式的优势，然后，对国内公司绩效评价中存在的问题进行分析，最后提出阿米巴模式下的公司绩效评价策略。关键词：阿米巴优势公司绩效评价策略阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，该模式注重的是实现全员参与的经营，以核算作为衡量员工贡献的核心指标．培养员工的目标意识，推进透明化的经营，培养领导人．其具有简单化的特点，只要对经营企业满含热情的人．就能很好的理解和领悟。反应迅速。随着现代经济社会的快速发展．公司的决策管理必须适应这一发展．阿米巴模式将各类经营决策从之前的决策层逐步的下放到所有阿米巴组织的领导者．最后下放到所有处于一线岗位上的职工中。所以．该模式可以有效地在一线和现场中处理备类矛盾问题，对外界的变化具有较强的适应性，可以及时把外界的需求瞬间变成阿米巴组织的机会。极大地增添了所有阿米巴组织的活力．提高了其反应速率。2通过单位时间核算制度编制完善的业绩标准。稻盛和夫先生通过统一的指标标准对不同产品，服务的阿米巴组织的绩效进行衡量。如此一来，就为全体职工提供了清晰的工作目标，进而实现单位时间核算价值最大化。职工实际可通过提高销售额、降低成本费用和减轻劳动强度的方式来不断增强单位时间核算。基于阿米巴模式的单位时间核算制度能够让每次改善都可利用具体的金额进行核算．提高职工的成就感。实现了全体职工参与的经营目标。全体职工只要清楚地知道经营的目的是提高销售额与降低成本，就会对核算数据和核算指标产生一定的敏感性．进而时刻重视企业的日常经营．积极参与到企业的经营决策活动中。积极设计有利于全体职工都能掌握的经营指标形式．授予职工相应的决策权．从而达到全体职工参与型经营目标．共同协作配合加快企业创新及发展。为能力好的领导者提供良好发展机会。阿米巴模式下存在灵活多样化的领导者岗位。可将所有部门作为阿米巴组织．也可将所有流程作为阿米巴组织。该组织能够持续的进行分裂与合并．所有人都可能晋升为阿米巴组织的领导者。对于阿米巴组织的领导者而言．应将重心放在领导团队上．积极鼓励团队内所有成员努力配合实现预期目标，加强组织管理工作，进行科学的经营决策．承担起实现组织的经营成果和目标任务。首先，运用阿米巴模式时存在片面性。公司为了有良好的经营环境．增强自身绩效水平而运用了阿米巴模式，这一想法是很好的。但实际应用中．一些公司未结合自身实际情况对阿米巴模式进行一番扬弃．只知道照搬。比如，划分组织结构过程中．公司在剔除完公共管理层后．根据阿米巴模式来拆分销售部门．产生了级别和类型不相同的阿米巴．但没有深入细致分析研究这样的结果与自身特征是否相符．也未及时构建相匹配的绩效评价指标体系：此外．在评价所有阿米巴成员的绩效过程中．以阿米巴模式内的单位时间附加值为标准依据，在其他指标体系中并未有任何的反映。公司未从企业发展战略及职工的角度出发有针对性地运用阿米巴模式．只觉得该模式可以实现企业价值最大化．却不懂得该模式作用优势发挥的基于创造分享的理念．必然条件是以全体职工的幸福来谋利．实现为社会提供良好的服务．阿米巴模式其实是出于对职工合法利益的考虑来提高企业最大价REsEARcH31104中国总会计师月甲4
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l雹E璺圈IC一三、阿米巴模式下的公司绩效评价策略(二)规范绩效评价流程(二)绩效评价流程过于形式化(一)营造良好的绩效评价环境值。但是，一些公司采用该模式后，仅仅要求管理层进行学习然后落实到公司整体层面中．基层职工人员对此模式没有任何的了解．并且也不知晓其涉及的绩效评价．难以实现预期的绩效评价效果。其次，缺乏完善的评价制度，领导不够重视。当前．有一些公司实行的绩效评价制度中没有详细明确评价指标、标准．结果等方面的内容。此外，公司领导者没有提出基于绩效评价制度的标准要求．没有及时更新绩效评价体系．常常是口头阐述多．实践过程少，导致企业无法构成一种以绩效评价为中心的环境氛围。公司进行绩效评价过程中主要根据评价对象．分月进行，按季汇总。相关领导者与管理者利用先进的电子办公软件来编制实际所需的绩效考核表．然后．递交到上级负责人手上．再由相关负责人予以公正的