【精选】劳务分包（劳务人员）管理办法精选.doc

劳务分包（劳务人员）治理方法第一条人力资源部在公司劳务分包治理委员会领导下负责本公司内劳务分包的归口治理工作。第二条工程部是工程施工劳务分包治理的详细承担者。负责对劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能情况、环境及职业健康平安操纵才能、参与本企业工程施工的业绩和信誉等）参加劳务分包方的选择负责对劳务分包的日常治理等。第三条工程部应当标准劳务用工行为建立常态考核治理机制构成分包方业绩记录保持对劳务分包过程的有效操纵；对恶意不履行分包协议的分包方坚决及时清退并报告公司禁止该分包方在本公司范围内参与劳务分包。努力寻求与高素养专业劳务方的合作不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。第四条工程部应对劳务分包方负责人（召集人）进展相应指导引导他们成立建筑劳务分包企业进展工商注册申报劳务资质必要时给予一定的优惠条件。第五条公司对本单位内的劳务队伍或充裕人员通过统一治理逐步实行内部劳务分包公司治理方式条件成熟时申报劳务企业法人资质。第六条工程部对劳务分包方进展评价后由公司人力资源部、工程部等部门共同确认并报公司主管领导批准列入合格劳力分包方名册。第七条劳务分包方的选择按照公开、平等、竞争、择优原那么在公司劳务分包治理委员会领导下进展。并须经公司主管领导批精确认签订标准劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内容保持一致同时要保证满足公司质量、环境、职业健康平安治理的需要。第八条按先培训后上岗“的原那么工程部应对分包方和相关劳务人员进展务工常识、平安知识、法律法规、操作标准等内容的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必须获得相应的职业操作证书。第九条人力资源部定期对工程工程劳务分包情况进展检查对工程部的劳务分包工作进展监视治理。第十条为保障劳务工人的合法权益工程部可向劳务分包方按其所承包工程应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金作为专项基金专款专用。当分包工程竣工或年终结算时如劳务分包方未拖欠劳务工人工资工程部一次性将保证金返还分包单位。第十一条因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访处理不当而造成不良阻碍的追查工程部负责人的相应责任。