2023年采购工程师考核题.doc

采购与仓储课长考试题目
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.作为沟通公司之间的经济联系，________工作起着重要作用。()
A.运送 B.仓储
C.采购 D.配送
2.采购最重要的目的是()
A.加快商品周转的速度
B.合理运用物质资源
C.维持公司的正常产销活动及减少产销成本
D.提高公司研发工作的质量
3.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？()
A.工程发包 B.原料
C.辅料 D.事务用品
4.公司采购机构中，假如决策权过度集中在较高的管理层，则会()
A.提高采购决策的质量 B.提高采购机构的适应能力
C.减少采购人员工作热情 D.缩小采购活动的范围
5.矩阵制采购组织结构比较适合于________的公司。()
A.生产工艺复杂、新产品多 B.采购规模大、需求复杂
C.采购规模小、需求复杂 D.生产工艺复杂、新产品少
6.在公司采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分派也可称为()
A.从属分权 B.制度分权
C.工作授权 D.职能分权
7.在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系?()
A.共担风险的供应商 B.运作互相联系的供应商
C.自我发展的伙伴供应商 D.需连续接触的供应商
8.拟定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为()
A.层次分析法 B.采购成本法
C.作业成本法 D.直观判断法HYPERLINK""
9.优先型供应商的供应是()
A.订单订货 B.年度协议订单
C.顾客定期提供需求计划 D.电子数据互换系统
10.采购的适当时间是由________决定的。()
A.不同的供应商 B.不同的采购方式
C.不同的生产计划 D.运送部门的反映速度
11.采购管理是为维护公司利益、实现公司的经营目的，对公司的________所进行的计划、组织、协调和控制活动。()
A.库存管理 B.采购活动
C.采购过程 D.采购活动和过程
12.政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有也许使该部门获得合理的采购价格?()
A.公开市场价格 B.招标采购
C.询价现购 D.比价采购
13.我国政府采购的主管机构是()
A.民政部 B.经贸委
C.采购部 D.财政部
14.以下符合EDI定义的文献是()
A.电子邮件传输的文献 B.自由格式的文献
C.个人之间传输的文献 D.标准格式的文献
15.电子采购系统中，买方系统存在的重要缺陷是()
A.需要大量维护成本 B.较难跟踪开支
C.登录时间长 D.供货速度慢
16.某公司每年耗用某种材料360吨，该材料单位成本为1000元，单位储存成本为10元，一次订货成本为50元，则经济订购批量为________吨。()
A.80 B.60
C.57 D.42
17.在点收过程中，假如出现包装异状，则应()
A.立即退货
B.勒令送货人员带回
C.如包装内商品没有损坏，可直接入库
D.另行堆放，等待解决
18.在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用________管理。()
A.定期订货方式 B.JIT订货方式
C.定量订货方式 D.联合库存方式
19.货品在保管期间，必须保持()
A.帐卡一致 B.帐物一致
C.卡物一致 D.帐卡物相一致
20.以下哪一项是供应商绩效考评的质量指标?()
A.准时交货率 B.订单变化接受率
C.进货及时率 D.抽检缺陷率
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.外包的优点有()
A.能有效减少资金的占用率
B.可大大缩短产品获利周期
C.可以给公司的实际操作带来一定的灵活性、积极性
D.使公司把更多的精力集中在核心业务上
E.可以非常有效地控制产品质量
2.采购部门组织机构的建立方式有()
A.采购过程部门化 B.采购区域部门化
C.采购价值部门化 D.采购事业部制
E.采购产品部门化
3.以下属于商务索赔的有()
A.货品质量和数量方面的索赔 B.货品损坏索赔
C.保险索赔 D.违约索赔
E.经济补偿
4.电子采购存在的重要问题是()
A.安全性问题 B.法律问题
C.财税风险 D.支付问题
E.采购软件问题
5.EOQ库存管理模型中的成本重要涉及()
A.取得成本 B.在途成本
C.缺货成本 D.交易成本
E.储存成本
三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题，对的的在题后括号内打“√”，错的打“×”。
1.直线制采购组织结构