常见的组织结构形式通用.ppt

（一）直线结构（简单结构）1、优点
权力集中，指挥统一；
垂直联系，责任明确；
机构简单，沟通迅速；
机动灵活，管理成本低。
2、缺点
对最高领导要求高
组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误
权力过分集中，风险较大
3．适用范围
适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境（二）职能结构1、优点
能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细
减轻了直线主管的负担
管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易
2、缺点
妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱
不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任
3．适用范围
现代企业一般都不采用职能制（三）直线--职能结构(P224)1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：
指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
分工细密，职责清楚
各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长
组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率2、缺点(P225)
直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度
难以培养“多面手”式的管理通才
由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差（四）事业部制（分部型结构）（四）事业部制（分部型结构）特点：集中政策，分散经营1、事业部制的主要特点2、两种基本的组织形态3、优点
强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全的责任
高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策；
能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场；
有利于培养管理通才4、缺点4、使用范围
主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织（五）矩阵型结构注意为什么要采用这种组织结构形式呢？可以兼收职能部门化和产品部门化的优点，而避免它们各自的缺点。
职能结构的优点：将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是，难于协调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完成任务。
产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。也就是，它可促进职能专家间的协调，以便按时地、按照预算目标达成任务。而且，它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发负责，并导致重复配置的高成本1、优点
发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势；
促进了专业资源在各项目中的共享；
加强了部门间的信息交流与合作；
增强了职能人员直接参与项目管理积极性。
2、缺点
放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争
3、适用范围
环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求（六）虚拟组织结构（动态网络结构）关于虚拟组织1、优点
更具灵活性和柔性，便于整合各种资源；
组织结构简单、精练、高效
2、缺点
可控性差
公司设计上的创新很容易被窃取3、适用范围二、有机的附加结构设计1、任务小组