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职业经理的团队管理领导野牛型领导
雁群型领导就是将意愿强加于他人身上的支配力量权力的三个特点权力的强制性职权的两种类型权力戒律权力滥用的现象总经理与部门经理监督机制比较慎用权力影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力影响力的特点权力与影响力的差异权力与影响力慎用权力建立影响力的八个规则领导风格领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次领导风格——下属的发展层次下属发展的四个阶段阶段二也并不是一个坏的阶段，每一个人都要经过这么一个过程。阶段三对于公司和员工个人来讲都是不利的。对于公司来说，处在这个阶段的员工，往往不能放心大胆的使用；对于员工个人来说，处地这个阶段，工作表现忽高户低，长此以往将被淘汰。领导风格——两种典型领导行为指挥性行为支持性的行为四种领导风格Ⅰ指挥型——高指挥、低支持指挥型领导两种典型行为指挥型——运用命令指挥型——运用规定如何有效地运用消极的规定指挥型——运用规定Ⅱ教练型——高指挥、高支持Ⅱ教练型——高指挥、高支持Ⅲ：支持型——低指挥、高支持支持型领导的典型行为（一）支持型领导的典型行为（二）Ⅳ：授权型——低指挥、低支持选择领导风格——不同人采用不同的领导风格选择领导风格——不同人采用不同的领导风格选择领导风格——不同人采用不同的领导风格选择领导风格——不同人采用不同的领导风格选择领导风格——不同人采用不同的领导风格不同的人采用，不同的领导风格选择领导风格——对于相同的人实施不同的领导风格选择领导风格——对于相同的人实施不同的领导风格选择领导风格——对于相同的人实施不同的领导风格