将自己作为创业者来评价.ppt

《创办你的企业》亲爱的朋友世上最穷的是什么人？莫让他人掌握你的命运赠言——
贫穷不是天生注定的，
而是你没有改变贫穷的想法和行动。
---引子你想过当老板吗？1、缺乏目标２、害怕失败
３、害怕拒绝４、埋怨责怪
５、否定现实６、半途而废
７、绝望悲观８、好高鹜远
第一步将你作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况三、教学重点第一步将自己作为创业者来评价一、什么是企业
什么是组织

1、人为的系统（具有特定功能的整体）
2、有一定的目标
3、必须有分工协作
4、组织结构
5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）1、企业概念有四个特点：企业的市场演示2、什么是经营一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。.二、创办企业面临的挑战1、创业者的动机
创办自己的企业有哪些好处？
（见教材P2）2、创业会出现哪些问题？
你将遇到以下困难：（见教材P2～p3）3、企业可能会失败的原因!!!
（见教材P3）创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使你获得许多好处。
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
2、七项烦恼和困难的挑战
3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍可以战胜挑战，获取成功1、不听命与他人
2、按自己的节奏工作
3、更好的把握自己的命运
4、赢得尊重、威望和利润
5、感受创造及贡献的乐趣
利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动机也是你迎接创业挑战的动力和追求。1、拿自己的积蓄去冒风险
2、不分昼夜地长时间工作
3、无法度假，生病也得不到休息
4、失去稳定的工资收入
5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资
6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。
7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识4、经验不全面
5、市场营销问题6、赊销和现金控制不当
7、高支出8、某些资产过多
9、库存管理不善10、营业地段不理想
11、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原因，是你必须加以防范的风险注意：让我们把书翻到，做练习1“李明的鸡场”。练习1李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）三、从企业创办者的角度分析自己●素质承诺动机诚实健康风险决策家庭●技能技术能力企业管理能力行业知识●资金积蓄担保抵押品从创办者的角度分析自己从创办者的角度分析自己
著名的管理专家威廉.拜格雷夫将优秀的创业者管理人素质归纳为：

理想果断实干决心奉献
热爱周详命运余钱分享
请把书翻到第22～23页，做练习2、3——
1、先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。
2、讨论之后，大家一起做一个简单的总结，创业当业主至少要具备哪些条件。练习2谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。练习3一个失败业主的故事一、王大海有错，分析如下：（1）王大海开的是一家小饮食店，小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理的现任，错在他整天东游西逛不务正业。（2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一位经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以至员工不愿为管理作出贡献。（3）一家企业要面对三