家庭美容院经营与管理.ppt
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家庭美容院经营与管理.ppt
玛丽艳家庭美容院(室)经营与管理玛丽艳家庭美容院(室)的管理细则(一)物流2、销售日记帐:①当天的销售当天记帐②个人消费也必须记帐③不佘货给客户(二)财务(三)报表(四)时间管理玛丽艳家庭美容院(室)的经营细则一、认真体验产品,把玛丽艳产品当作自己开发研究出的产品来体验二、召开开家庭会议目的:1、让家人了解家庭美容院的重要意义2、取得家人的理解和支持:①分工合作,动员全员参与。②力保前三个月家庭美容院收入600元/月以上;三、以关怀对方的心态列出50-100个名单,按关怀的先后顺序筛选出50个名单,然后按
《美容院的经营与管理》.doc
《美容院的经营与管理》如何分配预算资金的妥善分配是达到美容事业成功的极重要的关键,以最少的金钱获取最大的利益是用钱的最高境界。新开设的美容院—可能造成经营失败的原因往往只有四点:对待顾客及员工缺乏经验;资金不足,地点不佳,经常性开支太大;对本行缺乏适当的基本训练;帐目不清,忽视生意。成功的美容院—必须做到下列五点:资金充足;有效的管理;良好的生意步骤;老板与员工之间要合作无间;从业人员需接受专业训练,并有丰富的工作经验。美容院—平均开支表(仅供参考)开支项目百分比(1)员工薪水及资金30%(2)房租13%
美容院经营与管理.doc
美容院经营与管理美容院如何才能保证“持久赢利”,也许这是一个永恒的话题.作为第三产业链中的终端环节,美容院,是所有专业美容化妆产品通往消费终端的唯一出口。而美容院的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门.尽管美容院的经营者掌握着这样或那样的优势,但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针,大多数美容院经营状况不甚理想。有人曾经对某城市的美容院作过一个跟踪调查,发现美容的新旧更迭频率特别地高。通常在商业零售领域,开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右,才可能因经营问题而关门或转产.而在美容业
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美容院经营与管理美容院如何才能保证“持久赢利”,也许这是一个永恒的话题.作为第三产业链中的终端环节,美容院,是所有专业美容化妆产品通往消费终端的唯一出口。而美容院的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门.尽管美容院的经营者掌握着这样或那样的优势,但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针,大多数美容院经营状况不甚理想。有人曾经对某城市的美容院作过一个跟踪调查,发现美容的新旧更迭频率特别地高。通常在商业零售领域,开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右,才可能因经营问题而关门或转产.而在美容业
美容院经营管理.docx
美容院经营管理第一章美容院日常店务管理第一节美容院的设计一、室外环境:关键交通方便。容易寻找居民聚店点或办公写字楼集中的地点。1:前卫生专人负责若门前脏乱不堪使人望而却步2:每天操拭橱窗玻璃可透过玻璃看到美容院的陈设3:门前鲜花摆放整齐并足期更换4:大门应宽大光亮招牌醒目以利宣传推广二、室内环境:美容室和发式主要分隔开。美容主应是独立的1:全功能装修:美容美发桑拿因功能较多故要求面积100M平方以上。独立单间面积3×2平方2:单功能装修:只适用于单一的保促美容要求面积最低限度也应备30平方若少于这个面积只