2024年重庆中烟工业限责任公司招聘73人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年重庆中烟工业限责任公司招聘73人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、密级和保密期限一般使用（）。
  A：4号宋体
  B：4号黑体
  C：3号宋体
  D：3号黑体
正确答案选项：D
解析：本题考查公文的基本知识。
如需标注密级和保密期限，一般用3号黑体字，顶格编排在版心左上角第二行；保密期限中的数字用阿拉伯数字标注。
故本题选D。

2、下列行政方法中，与我们长期提倡的“参与管理方法”有相似之处的是（）。
  A：实事求是
  B：从群众来到群众中去
  C：以人民为中心
  D：行政管理方法
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
参与管理方法是通过由下级行政主体或行政客体参加管理和决策来提高人们的积极性和管理效率的一种行政方法，可以激励人们更好地为完成行政目标而努力。
“从群众中来，到群众中去”的群众路线就是要深入群众，认真调查研究，把群众的愿望、要求和斗争经验集中起来，加以分析、综合和提高，使之系统化，从而作出工作决定。当工作决定形成之后，又回到群众中去作宣传解释，贯彻执行，化为群众的意见，使群众坚持下去，并在群众行动中检验这些意见是否正确。由此可见，“从群众中来，到群众中去”的群众路线与我们长期提倡的“参与管理方法”有相似之处。
故本题选B。

3、行政沟通行为的特点不包括（）。
  A：交互性
  B：统一性
  C：目的性
  D：媒介性
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
A、C、D三项正确，行政沟通行为的特点包括：（1）交互性：在行政沟通过程中，任何一个行政机构和行政人员既是行政沟通信息的发出者，又是行政沟通信息的接受者，都在不同程度地履行这双重活动。（2）媒介性：任何行政沟通行为的发出和实现都必须借助一定的媒介。（3）目的性：行政沟通行为的发出总是具有一定目的和意义的。
B项错误，统一性不属于行政沟通行为的特点。
故本题选B。

4、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是（）。
  A：搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
  B：搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
  C：当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
  D：任何领导者都不免要与一些无能之辈共事
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
这句话的意思是：一个士兵无能，只是他个人的无能；如有一个军团的将领的无能，会导致整个军团的无能。深层次的意思是一个团队是否有战斗力，需要看这个团队的领导人的能力的高低，因此在任命团队领导人的时候，需要慎重。多用来说某人无能，不能当领导。也用来说某领导无能，应该撤换。因此，拥有一个合格的领导至关重要。
故本题选A。

5、一个信息技术高度发达的企业，为组织带来的影响不包括（）。
  A：权力的行使以授权为主
  B：员工的自主性得到提高
  C：组织中员工的整体意识下降
  D：员工的工作环境和氛围相对宽松自由
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项正确，权力的行使以授权为主。因为信息的传递效率加快，使得很多事情上级不必亲力亲为，做好授权即可。
B项正确，员工的自主性得到提高，因为信息技术的强大支撑，很多资料和方法使得员工可以自行掌握。
C项错误，一个信息技术高度发达的企业，为组织带来的影响不包括组织中员工的整体意识下降。
D项正确，员工的工作环境和氛围相对宽松自由，信息技术的高度发达解决了很多员工在工作中可能会遇到的问题，提高了工作效率，也降低了对于上级和同事的依赖性。
本题为选非题，故本题选C。

6、管理中属于主导地位的是（）。
  A：计划
  B：组织
  C：人员配备
  D：领导
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的职能包括计划、组织、领导、控制等方面，其中，计划的确定总是在其他管理职能之前，计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中，计划是管理工作最基本的职能，在管理工作中居于主导地位。
故本题选A。

7、组织成员投入工作后一段时间，对环境有所认识，逐步适应，工作能力有所提高，但工作热情逐步下降，此时领导者应采取的管理方式是（）。
  A：低任务—高关系
  B：低任务—低关系
  C：高任务—低关系
  D：高任务—高关系
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
“情境领导”模式指在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方