宝马制造物流管理.pptx

制造物流管理目录宇宙法则=律=道=真理物流核心规划物流理论物流系统元素物流系统原理物流效率指标提升物流效率方法常见的物流改善方案物流效率提升精进方法物流技术的改善货物验收流程仓储作业流程—入库上架流程整仓流程盘点流程补货流程播种式拣货流程（CAPS）播种式拣货流程（非CAPS）复核作业流程点货上车流程出车配送流程不良品处理流程良品处理流程储存管理目的和原则储位管理进行步骤储存设备选用考虑因素进货储存之适用设备搬运设备种类搬运设备选用储位编码功用储位编码方法各种编码方式之适用性储位指派方式稽核查检表范例范围范围范围范围物流流程优化目标物流思想优化物流人员优化仓储设备优化物流设施优化物流系统优化领导领导分成三类成功领导者有五个因素1.健全自己2.重视人的因素3.为部属提供良好的环境4.领导的品质取决于风气、诚信与职业道德什么是决策？五个决策错误的主要模式决策基本上有三种型态决策应遵循的原则有四项决策的步骤执行力执行力可表现三种人生态度车辆管理(1)车辆管理(2)货物管理(1)货物管理(2)仓库管理车辆和仓储管理指标设备管理(1)供应管理(2)业务管理(专业物流)门店满意满意度指标量测满意度调查表设计CIS设计物流管理层次物流战略管理程序物流战略管理物流使命与目标物流使命的作用与要求物流使命陈述物流战略目标制定过程物流竞争优势物流企业外部环境五种竞争力模型行业结构行业推动力行业特征战略群组物流行业分析物流竞争优势的基础物流企业核心竞争力物流战略规划功能层级战略的概念物流功能层级战略规划事业层级战略差别化战略成本领先战略重点集中战略不同投资战略的投资特征公司层级战略规划垂直整合垂直整合多角化多角化战略制定步骤物流战略联盟物流战略执行企业组织结构设计内容组织结构设计的考虑因素组织结构设计工作步骤控制幅度管理层次现代企业薪酬组成薪酬管理内容战略控制的概念战略控制的内容战略控制的分类影响战略控制的因素战略控制的方法物流战略控制战略变革需求战略变革相关利益者战略变革的基本概念战略变革的动因战略变革障碍战略变革遵循的原则战略变革的实施步骤物流战略变革途径