宝钢股份公司竞争力研究报告.ppt

宝钢股份竞争力研究汇报宝钢股份竞争力研究－小组成员宝钢股份竞争力研究宝钢股份竞争力研究宝钢股份竞争力研究－项目思路背景
国际竞争环境变化加快
钢铁企业竞争加剧
宝钢股份积极应对环境巨变,旨在迅速扩充内在竞争优势
确立目标：成为全球最具竞争力的钢铁企业
明晰理念：企业价值最大化
两端投资：释放潜能,优化结构
价值管理：激活企业创新因子
渐进调整：提高组织协调性
ESI：速度、成本、质量
背景（续）
企业内部研究条件
企业竞争力理论与实证研究逐步深入
企业竞争力理论脉络已渐清晰
企业竞争力分析框架基本成型
钢铁企业国际竞争力评价已经启动
数据处理方法和技术迅速发展
新的管理方法有力地支撑着竞争力的提升
实证研究倍受政府和企业关注目的
确立宝钢股份的企业竞争力理论体系
建立企业竞争力测评体系
对企业竞争力进行动态跟踪监测
及时预报竞争力变动状态
清晰把握企业竞争优势、劣势及其原因
及时提出竞争力分析报告
为企业日常及战略管理提供依据
以提升竞争力为目标引领企业各项工作框架
基础理论--企业竞争力理论研究
评价理论--企业竞争力评价方法研究
宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)
宝钢股份竞争力内部现状分析(案例)
宝钢股份竞争力水平比较研究
宝钢股份竞争力提升战略研究
宝钢股份竞争力管理研究已完成的工作
企业竞争力理论
评价理论及模型
评价指标体系
国际竞争力评价
企业内部调查
汽车板案例分析关键环节
企业竞争力基础理论在实际评价中的应用
企业竞争力评价在钢铁行业的具体化
同业企业竞争力比较指标的选择与设计
国际可比性指标的选择与设计
企业竞争力内部监测指标的确定宝钢股份竞争力研究国家竞争力理论COMPETITIVENESSOFNATIONS企业管理竞争力核心思想
一国竞争力的大小取决于该国的资源丰裕状况以及变革过程；
资源贫乏的小国，可以通过加速资源积累过程而获得甚至于超越大国的竞争力（新加坡）；
一国对外开放程度越深，经济越有效率，竞争力提升速度越快；
社会风气与价值观等软性因素在深层次上决定着一国长期的竞争力。中国企业竞争力现状（续）企业竞争力发展模式选择
中国企业竞争力发展战略选择企业竞争力理论主流经济学企业观
同质性，市场机会选择决定企业优劣
进化经济学企业观
异质性，内部资源能力决定企业优劣
创新是主动适应环境的行为国外研究情况BirgerWernerfelt－
基于资源的企业观Prahalad&Hamel－公司的核心胜任DavidTeece,GaryPisano&AmyShuen－动态能力与战略管理对资源/能力战略观的评价宝钢股份竞争力研究－理论基础结论
以上理论从不同视角论证了企业竞争力的来源及持续存在的原因，总体上可以归为三个层面：
－市场结构学说
－资源禀赋学说
－特殊能力学说企业竞争力理论脉络STRATEGY竞争力理论在战略管理中的应用（续）
战略管理实践的发展
－规模与效率－适应战略－战略创新（技术创新，管理创新，组织创新，核心能力阶越，系统创新）
资源能力战略（重点关注的领域－并购、流程再造等）基于竞争力的战略目的愿景和目标概念
企业竞争力
－动态能力理论－持久性
竞争优势
－竞争中可感知的卓越表现
核心竞争力
－长期带来收益的原因或过程
产品与服务竞争力
－企业竞争力载体与表现核心观点
企业竞争力是企业在一定环境中的生存发展能力
从经济学角度研究企业竞争力，需要深刻理解企业、竞争、力这三个重要概念
企业竞争力是企业更高层次的战略目标
现有资源规模与质量决定企业可选的业务领域核心观点（续）
基于顾客需要的核心竞争能力才是企业之根本
创新能力决定企业的发展空间
越是开放的企业其竞争力越强
大企业竞争力未必就强,小企业也可能有很强的竞争力
企业文化与组织能力决定着企业的事业半径评价体系及方法评价指标设置原则
客观真实，系统综合
可操作、可观测、可比较、可改进
兼顾公司长短期发展的重要指标
对公司关键资源能力和外部环境进行静态描述和动态跟踪主要评价因素
在评价公司竞争力时，我们将总体评价因素分为：内部条件和外部支持两方面
内部条件主要考虑：公司绩效水平、拥有资源、管理能力、创新和开放能力、公司战略和文化等六大方面
外部支持主要考虑经营的宏观环境和微观环境上述主要要素反映和影响公司竞争力的主要方面
对指标要素的描述构成了评价因素框架，在此基础上将指标要素进行进一步分解，就可以得到公司竞争力评价指标体系评价因素框架企业竞争力主要决定因素竞争力评价方法
经验赋权法
多目标规划法
主成份分析法
因子分析法主成份分析法
主成份分析是利用降维的思想,即用ｍ维的ｙ空间代替ｐ维（m<p)的ｘ空间，把多个原本相关的指标转化为少数几个互不相关的综合指标，进而构造综合评价函数的多元统计方法
理论和实际部门采用主成份建立综合评价函数，普遍认