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宝洁公司物流外包的策略及管理.ppt

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物流外包的策略及管理前言:擬定物流外包邏輯思考選擇物流外包廠商的流程管理為何要去選擇物流夥伴(委外)?1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。2.為強化整合供應鏈管理。3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物流軟硬體設施之利用率。4.不斷追求合理的成本改善(降低)。選擇物流夥伴的條件1.與營運策略相容2.須符合成本目標3.具組織及管理能力4.有穩健的財物結構5.可明查過去類似物流服務成功案例6.有善用到科技工具與標準去輔助物流作業7.有廣泛的整體物流服務:8.要能全力滿足顧客須求9.要熟悉於此產品的物流經驗委外評估時之作業執行要項1.選擇物流夥伴的評估流程2.物流服務供應商之財務徵信查核3.品保初步稽查及建議4.法務之審核及建議5.建立評審過程6.建議選擇方案給上級決定7.物流服務供應商之建構或轉移計劃有效制定物流外包合約的考量商流模式與策略營運模式銷售通路交易條件管理與規定確定物流資源管理政策資源須求規劃委外程度確立財務分析系統研發改善資源計劃服務需求規劃物流服務需求的範圍權衡成本目標確定要採用的專業物流服務型態合適的物流績效追蹤評鑑或品保制度合約型式及注意要項合約型式及注意要項結論: