宝洁swot分析及产品策略分.ppt

宝洁公司简介宝洁公司简介企业文化宝洁公司名称P＆G没有成为任何一种产品和商标，而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，各以品牌为中心运作。在中国市场上，香皂用的是“舒肤佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。洗衣粉有“汰渍”、“洗好”、“欧喜朵”、“波特”、“世纪”等9种品牌。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象2．独特的品牌和广告创意3.市场分析应变能力(独门暗器——市场调查)4.运作模式：内外兼备立体化5.技术研发劣势-W1.对顾客使用价值的理解不再独特2.多品牌战略的劣势3.人力资源管理机会-O1．本土品牌的威胁小2．中国农村市场广大3．宝洁的多品牌战略4.政府税收优惠威胁-T1.宝洁SK-II事件的重创2.主要竞争者的扩张3.定位市场超前，与消费者渐行渐远4．低端市场的缺失5..90年代宝洁的广告，表现手法雷同。根据SWOT矩阵下的解决对策3.面对当前的机遇，应该紧紧抓住，增强自己的实力，让自己有资本跟其它同行竞争
4.自己的优势继续发挥
5.细分市场策略
（1）从产品的使用对象进行细分，有普通消费者用化装品、专业使用的化装品。

（2）按照化装产品的品种进行细分，有彩妆、护肤、染发护发等

（3）按照地区进行细分。由于南北、东西地区气候、习俗、文化等的差异，人们对化妆品的偏好具有明显的差异。

（4）其他，如按照原材料的不同有专门的纯自然产品；按照年龄细分等品牌策略。宝洁的品牌与竞争策略经营特点经营策略策略之寻找差异策略之制造“卖点”潘婷返回返回返回返回返回返回[案例点评]一品多牌，独特之道：多品牌策略的来由何时采用多品牌策略