定S管理培训(新).ppt
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3定-6S管理教案引言引言引言引言事物皆有规则,所以才有了秩序!我们都希望自己的生活环境变得愈来愈美好!一个人一个思想,想一致、想统一,很难!3定-6S3定-6S3定之具体事例-23定之具体事例-35/256S概念及推行6S的八大目的与作用6S含义及相互关系6S之具体实例(一)6S之具体实例(二)6S之具体实例(三)6S之具体实例(四)6S之具体实例(五)6S之具体实例(六)6S之具体实例(七)本公司6S部分范例(一)本公司6S部分范例(二)本公司6S部分范例(三)本公司6S部分范例(四)续语续语续语续语
定S培训教材.ppt
1.3定5S概要2.5S定义5S(3定)是一切工作的开始,是追求最佳化的結果!5S3定最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S3定是日式企业独特的一种管理办法.3定5S概要3定5S定义是指在公司内的所有物品(设备,工具,备品,原/附资材等)之中,区分必要的和不必要的,果断扔掉不必要的5S_整理的定义是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所,并做到在必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态。5S_整顿的定义在清扫作业场所的环境的同时,发现和改善隐藏着的未
S管理之三定与目视化培训课件.ppt
目录1.三定释义及实施方法2.目视化管理简介及颜色与标识使用3.现场学习1.什么是三定2三定释义及实施方法3.三定活动开展的意义及目的1.3定就是:定品.定量.定位2.定品:就是决定什么样的物品3.定量:就是决定物品的多少数量4.定位:就是决定放在什么位置连接起来就是什么样的物品数量放在什么位置,这就是3定的定义.二.“三定”释义.方法2.定量释义:确定物品的放置数量。要点:明确最大数量与最小数量,揭示合理数量,生产计划平准化,在线库存最小化易取放,易搬运,易识别。3.定位释义:确定物品的放置位置。要点:
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“十大管理办法”之关于“5S、3定”目录5S的概论→关于5S5S的概论→目的与作用5S的概论→重要性5S的概论→定义与推进顺序目录5S的目的作用与推进→整理5S的目的作用与推进→整理5S的目的作用与推进→整理5S的目的作用与推进→整理5S的目的作用与推进→整理生产现场整理事例对比生产现场整理事例对比办公现场整理事例对比5S的目的作用与推进→整顿5S的目的作用与推进→整顿5S的目的作用与推进→整顿5S的目的作用与推进→整顿
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5定5S培训材料什么是5定5S:外部事例:生活中大家可以看到,如大药房里,尤其在中药存放区,存放方式为一个小抽屉一个小抽屉的(定容器),在上面标注着各种不同药名(定标识),这样在拿取时不至于拿错,或找不到现象。再者,在道路上,要分出:左行道、右行道、人行道等等,必须要有位置,必须要有规章制度等,这样才会交通便利,不会出现交通事故。想一想,这表明什么呢。不管什么事物都必须要有一个定位置、定标识等等,回过头来看我们的生产现场如何呢,显然,更应该设有标识、数量、容器、位置、时间,从而避免错装、漏装、找件等问题,