质量管理考核考核方法.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：质量管理考核/考核方法名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次1/7修改状态1。品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）质量委员会日常工作开展情况5（2）品质管理部日常工作开展情况5（3）质量管理计划制定与实施情况5（4）质量标准制定与实施情况5（5）质量教育工作开展情况5（6）质量总结与分析情况5（7）参与客户投诉管理情况5（8）《质量管理手册》制定与推行情况5定量指标（1）百元制造成本质量成本20（2）百元销售收入质量成本20（3）质检效率提高率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。2）“品质管理部日常工作开展情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。3）“质量管理计划制定与实施情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。4）“质量标准制定与实施情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。5）“质量教育工作开展情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。6）“质量总结与分析情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。7）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。8）“《质量管理手册》制定与推行情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。（2）定量指标。1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分扣完为止。2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分扣完为止。3）“质检效率提高率”：以上期水平为基数达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分20分为上限；比上期降低1%则扣1分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次2/7修改状态2．生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况5（2）生产质量管理情况10（3）成品库质量管理情况10（4）参与客户投诉管理情况5（5）质量标准执行情况5（6）部门质量教育开展情况5定量指标百元制造成本质量成本60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。2）“生产质量管理情况”：优秀10分良好6分一般2分差0分。3）“成品库质量管理情况”：优秀10分良好6分一般2分差0分。4）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。5）“质量标准执行情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。6）“部门质量教育开展情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。（2）定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核/质量管理考核/考核方法编码版本页次3/7修改状态3．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与质量委员会工作的情况5（2）设计开发质量情况20（3）参与客户投诉管理的情况5（4）质量标准执行情况5（5）部门质量教育开展情况5定量指标新产品增加值率60合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。2）“设计开发质量情况”：优秀20分良好15分一般8分差0分。3）“参与客户投诉管理的情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。4）“质量标准执行情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分良好3分一般1分差0分。（2）定量指标。“新产品增