存货管理业务流程.ppt

第五章
库存管理业务流程第一节库存及其作用
第二节库存控制的决策
第三节库存问题的分类及控制的基本方式
第四节再订货点与服务水平
第一节库存及其作用二、库存的作用（基本功能）
1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；
2、平滑生产要求（稳定作用）；
3、分离运作过程；
4、分摊订货费用；
5、使企业达到经济订货规模；
6、防止脱销；
7、避免价格上涨。
库存掩盖的问题永远不会自行消失三、库存的种类
1、按库存在生产中的作用分类
①主要原材料；②辅助材料；③燃料和
动力；④修理用备件。
2、按库存物资存在的状态分类
①原材料库存；②成品库存；③部件库存；
④备件库存；⑤在制品库存。
3、按库存用途分类
①经常性库存；②保险性库存；③季节性
库存。第二节库存控制的决策二、影响库存控制决策的因素
1、需求特性因素
（1）确定性需求与非确定性需求
（2）有规律变化需求与随机变化需求
（3）独立需求与相关需求
①独立需求：指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。
②相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。④、生产过程的需求分析2、订货提前期：确定的或随机的
3、自制与外购
4、服务水平三、库存费用和库存控制的目标
（一）库存费用
1、随库存量增加而增加的费用
（1）资金成本
（2）仓储空间费用
（3）物品变质和陈旧
（4）税收和保险

2、随库存量增加而减少的费用
（1）订货费
（2）调整准备费
（3）生产管理费
（4）购买费和加工费
（5）缺货损失费
3、库存总费用（一般以年为时间单位）
（1）持有成本（存储费用）：包括资金成本、仓库成本、
折旧、损坏、保险等
（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本
（3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失
以及影响生产造成的损失。
（4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。

设：
D：对库存货物的年需求量
C：货物的单价，元/件
Q：每次订货的批量
h：每件存货的年库存持有成本占其价值（C）的百分比
H：每件存货的年库存持有成本，H=C*h,
S：一次订货的费用
CT：年库存总费用订货量Q年总费用CT=×365（二）库存控制的目标
在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。
（三）有效库存管理的必要条件
1、可靠的需求预测；
2、对生产提前期及变化幅度的了解；
3、对库存持有成本、订货成本与缺货成本的合理评价；
4、库存细项的合理分类。第三节库存问题的分类及控制的基本方式二、库存控制的基本方式
1、连续观测库存控制系统（固定量系统）
2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）
3、库存重点控制方法——ABC分类法

1、连续观测库存控制系统（固定量系统）2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）（2）优点：不需要随时检查库存，简化了管理，也节省了订货费用。
（3）缺点：不论库存水平降得多还是少，都要按期发出订货，当库存很高时，订货量是很少的。两种库存控制方法的比较3、库存重点控制方法——ABC分类法
◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略，
可以收到很好的效果。
A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左
右的物资；
B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右
的物资；
C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右
的物资；
不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。

库存物资ABC分级比重4、周期盘点
除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点法（也称周期盘点法)。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点，如表所示。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。表ABC物料划分及盘点1）周期盘点法的优点
●能周期性地发现问题所在并采取措施。在一年内连续地找出出现问题的地方，而不是等到年终才进行盘点，这样就可以保证问题出现时能及时解决。
●可以完全或部分地消除由于盘点而造成的停产。
●提高周期盘点人员的素质。通过周期盘点，周期盘点人员能熟练地识别零件，获得准确的记录，调整偏差，找出解决系统错误的方法，使得库存记录更准确。2）周期盘点方法
●ABC法。库存记录项目根据ABC分类法进行分类，并以不同的盘点周期进行盘点。例如，由于库存项目的价值不同，A类项目每月盘点一次，B类项目每季盘点一次，C类项目每半年盘点一次。从库存清单表头开始按次序进行盘查。
现列举一例，介绍如何安排周期性盘点。
项目数每年盘点频率
C类——4000×2＝8000
B类——1500×4＝6000
A类——250×12=3000
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