奥林匹克地产学院策划方案.ppt

奥林匹克地产学院策划方案宗旨宗旨目标目标第一、管理层人才的快速提升：企业迅速发展需要管理人员的快速成长，有组织的学习可以在短期内给予管理人员有效的知识补充，迅速提升房联人才的成长。第二、提升员工知识结构：各企业员工为中奥房联培养一批具备良好素质和心态、与国际惯例接轨的房地产从业人员，使中奥房联的人才经营上到一个崭新的台阶。第三、秉承中奥房联企业文化中创新、整合的精髓，为中奥房联营造一种不断学习、不断总结、不断进步的企业氛围，为中奥房联提供强而有力的智力支持。第四、为中国房地产业的发展发挥人才、信息和智慧谷地的作用，开创一个属于整个行业的公开、共享的资源库和平台。定位充分发挥中奥房联的综合优势，致力于介绍最新专业理论和推广最佳专业时间，推出既与国际接轨又结合中国房地产实际的品牌课程，为房地产企业及相关行业提供国内一流的信息和交流平台。优势第一、行业高端。中奥房联是奥林匹克地产学院的主办方，将以国内第一品牌战略联盟的高度为学院创造更多的条件；其所拥有的专业网络体系和信息资源，将极大地促进学院的发展。第二、资源集中中奥房联集合了国内外最为优秀的房地产企业和最具实力的专业公司，从而使培训学院具备了强大的师资力量和教学资源。第三、注重实操。培训学院不同于传统的教学机构，它的授课内容既要立足于房地产专业，但是又超越单纯的房地产业；既有专业的理论，但更加注重对整个行业的实操经验和方法的提炼与总结。培训学院出来的人，应该是立即就能上阵、上阵就能杀敌的操作者。第四、互动教学。由于学员来源不同于一般的学院，奥林匹克学院的教学方式也有别于传统教学模式，师生之间的关系是一种互相促进的教学相长关系。同时，学员可根据自身实际需要选修课程，学院也将视学员专业属性进行合理安排。样板项目将作为学院实习基地，帮助学员迅速掌握奥林匹克花园开发的关键知识。第五、前沿研究。培训学院既具备先天的资源优势，也是后天的交流平台，在这样的基础之上，将有所侧重的跟进行业热点，充分整合学院专家团队和行业力量，展开相应的课题研究，为行业发展积累独特的资料和信息。第六、行业贡献。奥林匹克地产学院不仅仅只是属于中奥房联，更重要的是，它属于整个房地产行业。从学院办学背景，师资力量，办学资源和生源，它都是属于整个行业的。立足房地产行业，关注地产企业，培养行业人才，积累地产智慧，传递行业信息，学院既一个学习的基地，也是一个交流的平台。运作形式运作形式招生对象招生对象地产学院课程描述地产学院课程描述1、奥林匹克花园的核心理念（该课程主讲由吴振绵担任）奥林匹克花园核心的经营理念以及一致推行的经营理念已经形成其独具魅力的核心竞争力，每一个参与其中者都应该熟悉并认同该理念，并在实践中秉承并发扬该理念。2、奥林匹克花园房地产项目管理（该课程主讲由陈穗建担任）主要讨论房地产项目开发流程，包括前期报规报建、规划设计、工程管理、物业管理以及成本控制。3、奥林匹克花园开发与案例研究（该课程主讲由郑东担任）分析房地产开发过程以及国内外成功与失败的典型实例。探讨房地产开发商在开发过程中扮演的角色、开发过程中其他有关各方所起的作用、及其相互关系。内容包括：风险管理，征地，政府审批程度，营销策划，预算，融资方案选择，施工和物业管理等。有实践经验的教授和业界精英指导进行大量的案例分析和研讨。4、房地产公司企业管理（该课程主讲由王若雄担任）通过分析国内外先进房地产投资、开发等相关企业的发展历程和管理经验，总结并推介房地产企业机构设置、运作机制、企业文化等内部管理。5、规划设计与都市开发（该课程主讲由俞孔坚担任）国际最新最前沿的现代建筑设计理论思想流派和典型作品。现代城市规划建设的理论和实践，政治和社会对城市规划的影响，规划过程以及总体规划到局部详细规划设计的基本方法。项目的规划设计如何与营销、融资等开发环节相结合，设计方案评价等。6、奥林匹克花园核心技术体系与设计管理
7、奥林匹克花园社区运动体系的建设与经营8、中奥房联核心资源嫁接与采购平台建设主要讨论中奥房联的采购平台、项目管理平台等核心资源如何与各项目形成良好的资源嫁接。9、奥林匹克花园住宅精装修与新技术应用10、奥林匹克花园营销体系主要讨论房地产项目市场调研、项目定位、销售策略的制定、销售管理等各阶段应该解决的核心问题和方法。地产学院组织架构描述院长吴振绵地产学院运营设想一、理念：建立学习型组织，形成不断创新、知识共享、超越竞争对手的体系内风气。二、培训制度：◇包括强制性培训（特指《10门必修的奥林匹克花园核心课程》）◇引导性培训（指自愿参加的不定期专题研修）三、培训的方法：项目启动前集中培训；开发现场培训；系统化、连续性服务；四、地产学院的阶段性建设：启动阶段：利用《10门必修的奥林匹克花园核心课程》快速切入；完善阶段：逐步形成奥林匹克花园自己的教学体系；成熟阶