大学生就业指导教学.ppt

大学生就业指导（第二章）关于就业指导课本章内容毕业生常用就业信息网站部分招聘公司网站

中华英才网
前程无忧网
智联招聘网
中聘网
网易职业频道
搜狐就业频道政府工作报告第一节我国毕业生就业政策的演变大家应该清醒地意识到：

精英式教育－
大众化教育
毕业生就业所面临的新形势，一个重要的标志是，毕业生就业已经由过去的：

“卖方市场”－
“买方市场”

毕业生分配制度的历史作用毕业生分配制度的不足毕业生自主择业制度的构建现行就业政策下的具体制度人事代理制度人事代理制度人事代理制度国家促进高校毕业生就业政策的公告第三节企业对人才的要求企业对人才的要求企业对人才的要求什么样的大学生最受欢迎？仙人指路—名企用人谈仙人指路—名企用人谈仙人指路—名企用人谈仙人指路—名企用人谈“灰领人才”紧缺第四节面试结构化面试de环节yu常见问题应对技巧面试场景一对一

多对一一对多结构化面试四个阶段he常见问题(第一阶段：准备阶段)

社交性交谈，使应聘者消除紧张情绪，放松心情，
营造一个友善、宽松的氛围。
今天天气很冷/热啊！
从学校到这远不远？
在外面等候了多久？第二阶段：对应聘者综合素质、性格特征、的考察
给应聘者发言机会
请应聘者自我介绍，并提出一些和应聘者个人性格、家庭、爱好相关的问题:

1、请简单介绍一下你自己！
2、你有什么特长、爱好吗？
3、你最崇拜谁？你的座右铭是什么？
4、请评价一下你的大学生活。
5、请谈谈你的优点和缺点。第三阶段对应聘者职业规划、工作能力、职业素养的考核

有针对性的了解、评测面试者的性格特征、能
力特点、专业素质……
1、你了解我们单位吗?你为什么应聘我们单位?
2、你是否应聘过其它单位?结果如何？
3、你如何规划你个人的职业生涯？
4、为什么我们应该雇佣你?
（你可以为我们完成哪些其
他人做不到的事情?）
5、你希望这个职位的薪水是多少?情境假设的问题第四阶段对应聘者总结能力及自我认知的考核职场制胜之七种武器面试后的总结面试通关之无领导小组讨论面试的两种基本类型：结构化面试无领导小组讨论使用单位无领导小组讨论简介1、将聘者分为6-10人的团体；
2、面试官交付工作任务并说明：
解决问题、资源配置、辩论等
3、规定任务时间并宣布开始
4、面试官在讨论中记录，不发言、不评论、不回答问题
5、面试官打分评估
HR的评价标准通常小组面试考察的个人减分项包括：
1、没有完成角色任务；
2、以不适宜的方式争取表现的机会；
3、只顾表现自己，忽略团队协作；
4、词锋过利，在讨论中出现情绪失控或用负面的语言否定他人的意见；
5、讨论中多次打断他人的发言；
6、完全忽略他人的论述；
7、过于沉默；
8、其他在讨论中表现的与岗位所需职业特质相悖的性格特征……无领导小组讨论注意事项团体注意事项：
小组讨论中把握合适的尺度，应聘者中存在竞争，但绝非你死我活
1、讨论中向面试官展现出团队协作精神非常重要，这是无领导小组讨论的重要考察目标；

2、如果团队协作良好，则全体成员都会根据个人表现得到加分，甚至有可能全部通过本轮面试；

3、如果小组讨论大家争持不下，互不相让，乱局中没有达成一致，则有可能该组全军覆没。
可能出现的角色实战闯关——面试礼仪和面试技巧（一）个人形象设计—让你记住我着装礼仪着装礼仪（二）我对你的感觉很好—体验面试面试礼仪案例一诚心诚意，胜券在握案例二勿以善小而不为你知道吗？—面试如何才是讲礼貌你知道吗？—面试如何才是讲礼貌你知道吗？—面试如何才是讲礼貌实战案例：西藏自由行讨论点评总结3、应对策略：讨论中的情况瞬息万变，要依当时的情境迅速判断，力争扮演最适合自己的加分角色；在展示自身优势时不忘兼顾全局，在关键环节、出现冷场、争论过激时要挺身而出；

4、仪态语言：发言时要时刻注意保持平和的心态，展示优雅的仪态，用适中语音、语速发言，并保持语言的条理性、流畅性；
5、谨守中庸之道，避免两个极端：
（1）领导者、汇报者、讨论中发言最多者未必得分最高，勿忘过犹不及；
（2）性格过于内向、在小组讨论中过于沉默的人会被扣分。
（3）小组讨论中每个角色都非常重要，只要能很好的完成自身角色工作，充分展现与应聘职位相契合的特质，一定能得到HR的认可！