基于宽带的薪酬体系设计.doc

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：基于宽带的薪酬体系设计所谓“宽带薪酬设计”就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征：打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念减少了工作之间的等级差别有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。而在传统等级薪酬制度下公司的设计强调效率经理决策和信息在公司自上而下的传播。一个来自基层的信息通过层层汇报、到负责该信息处理的部门或人员那里可能需要七八层审核。企业内部很容易出现层层推诿相互扯皮的官僚作风。引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。在传统等级薪酬结构下员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高因为即使能力达到了较高的水平但是在企业中没有出现职位的空缺员工仍然无法获得较高的薪酬。而在宽带薪酬体系设计下即使是在同一个薪酬宽带内企业为员工所提供的薪酬变动范围也可能会比员工在原来的五个甚至更多的薪酬等级中可能获得的薪酬范围还要大这样员工就不需要为了薪酬的增长而去斤斤计较职位晋升等方面的问题而只要注意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。有利于职位轮换培育那些新组织的跨职能成长和开发。在传统的等级薪酬结构中员工的薪酬水平是与其所担任的职位严格挂钩的。由于同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上变化但是这种变化使得员工不得不学习新的东西从而工作的难度增加辛苦程度更高这样员工不愿意接受职位的同级轮换。而在宽带薪酬制度下由于薪酬的高低是由能力来决定而不是由于职位来决定员工乐意通过相关职能领域的职务轮换来提升自己的能力以此来获得更大的回报。有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。在宽带薪酬体系中上级对下级员工的薪酬有更大的决策权从而增强组织的灵活性和创新性思想的出现有利于提高企业适应外部环境的能力。同时宽带薪酬模式不仅通过将薪酬变化与员工的能力和绩效表现挂钩向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化来引导员工们之间的合作和知识共享以此来培育积极的团队绩效文化从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。以宽带为基础的薪酬制度通过宽带薪酬与任职资格体系相结合其目的是：削减了管理类职位层次组织的重新设计缩小了规模的或者是无边界的组织。强调横向流动通过这种流动弱化了薪酬调整有利于很少有晋升机会的扁平化组织的管理。通过创建一个平等、团队、知识共享和以绩效、能力为导向的企业文化氛围增强企业的核心竞争优势和适应能力最终有效地提升企业的整体绩效。基于宽带的薪酬体系设计模型企业愿景与使命企业战略企业核心价值观人力资源战略企业法律环境、行业特性企业生命周期薪酬战略实现战略目标内部一致性薪酬结构提升竞争优势薪酬制度外部竞争力薪酬管理员工贡献促进组织健康发展职位分析、职位评估、薪酬调查、薪酬设计、任职资格管理图：薪酬体系设计模型基于宽带的薪酬体系设计流程1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略支持企业战略目标的实现是人力资源管理体系的根本目标也是企业薪酬管理体系的根本目标否则人力资源管理就永远停留在传统的人事管理阶段就无法成为企业的战略伙伴。企业通过建立人力资源战略将企业战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可以测量的行动计划和指标并借助于激励性的薪酬体系强化员工绩效行为增强企业的战略实施能力有力地促动企业战略目标的实现。在这里人力资源管理体系不仅仅是一套对员工贡献进行评价并予以肯定激励的方案它更应是将企业战略及文化转化为具体行动以及支持员工实施这些行动的管理流程。2、根据企业的人力资源战略、外部的法律环境、行业竞争态势及企业的发展特点制定切合于企业需要的薪酬战略。如果薪酬战略的一个基本前提是把薪酬体系和企业的经营战略联系起来那么不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬战略及方案。下表列举了几种根据不同的企业战略设计的薪酬战略及制度。经营战略薪酬制度创新者◆奖励对产品创新和生产过程的改革提高产品的复杂性◆薪酬以市场为基础缩短产品生命周期◆灵活的工作描述成本控制者◆重视竞争对手的劳动成本注重效率