基本的组织设计罗宾斯《管理学》第九版.ppt
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第10章基本的组织设计罗宾斯《管理学》第九版.ppt
25十月2024学习纲要请遵循该学习纲要阅读、学习本章节学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节学习纲要(续)请遵循该学习纲要阅读、学习本章节组织结构的定义图表10–1组织工作的主要目的组织结构部门化方式图表10–2职能部门化图表10–2(续)地区部门化图表10–2(续)产品部门化图表10–2(续)过程部门化图表10–2(续)顾客部门化组织结构(续)组织结构(续)组织结构(续)图表10–3管理跨度对比组织结构(续)图表10–4影响集权与分权的因素图表10–4(续)影响集权与分权的因素组织结构(续)组
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罗宾斯《管理学》笔记第九版.doc
斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》笔记第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者(1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。(2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。(3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。(4)管理者分类:基层管理者中层管理者高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么1、管理的定义:(1)管理:同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程。这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能成基本活动中。(2)效率:指输入与输出关
罗宾斯《管理学》第九版_笔记.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:管理与组织导论谁是管理者管理者是组织中这样的成员他告诉别人该做什么以及怎么样去做。管理者(manager)是这样的人他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目的。管理者通常分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。什么是管理管理(management)通过协调和监督他人的活动有效果和有效率地完成工作。效率(efficiency)是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效果通常指的是“正确地做事”即不浪费