基本工作方法.ppt

工作基本推进方法一、开展工作时应具备的八种意识①公司的期待；
②有效开展、完成工作的前提；
③个人能力提升的必备条件。八种意识之1——目标意识八种意识之2——交货期意识1.八种意识八种意识之4——改善意识八种意识之6——客户意识八种意识之7——品质意识八种意识之8——人才培养意识2.PDCA方针管理
组内日程
预算
育成计划1.根据部门的年度方针，设定工作课题。
2.根据工作目的、期限等5W2H信息，制定业务计划。
3.针对上司委派的工作，考虑对策
（根据情况可与上司商量),并在计划中加以体现。D(Do)C（Check）A(Action)向组员解释和介绍公司、部门目标日程管理中需考虑的问题制订工作日程时应注意什么？突发事件的处理程序为什么要进行预算管理预算管理的要点1.对部下的职责、能力、特性把握
2.领会上司的育成计划→根据上司的育成计划
安排OJT工作任务、推进个人培养计划。广义和狭义的团队意识怎样使1+1≥2如何找出差距与不足工作确认日程未完成的对策工作方向不正确的对策确认日程遵守情况工作开展的确认方法怎样激励下属谢谢大家!
Thankyouverymuch!