基层感控人成长路径.ppt

基层感控人的成长路径及战略布局概述一、国内医院感染管理现状二、感控专职人员的素质要求二、感控专职人员的素质要求APIC对感控人员要求二、感控专职人员的素质要求二、对感控专职人员的素质要求
对感控人的素质要求近乎苛刻及完美。
一切美好的品质加到感控人员身上都不为过！必须是通才，全才！
十年磨一剑三、专职人员职业自我定位
如何定位？
基于对职责的理解？
基于医院给予的定位？
自我定位！！

职责第十二条：完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。

《医院感染管理办法》三、专职人员职业自我定位岗位职责是如何制定的？辩证的认识模糊地带把握感控工作特点关注我们角色中的服务
四、基层感染管理人员的发展策略

懂点政治/政治素养
管理理论/麦肯锡
唱好学习三部曲
赢在执行力
力图创新

懂点政治管理理论/麦肯锡

我们的管理理论少？
管理实战技能更少？

管理学家分析，成功的医院包括三方面：战略占30%，决策占30%，执行力占40%。
医院感染管理者的知识结构中，个人认为管理知识至少占30%。国内未见相关文献。

钟情的麦肯锡管理理论。麦肯锡实战管理理论
“管理并不神秘，方法论铸就传奇！”
方法论可以帮我们构建大格局，可以帮我们定管理战略，谋定而后动
先摘好摘的桃子；缺陷定额管理；质量管理压力系统；质量管理动力系统；质量管理预警系统。
“管理并不神秘，PDCA铸就传奇”

常常四洗麦肯锡赏识“小三”的缘由：增一分则太丰，减一分则嫌瘦。

汇报由果及因：文献报道男性领导更注重结果，女性领导更关注过程。
唱好学习三部曲吸收的讲究是学习的心态，即广开胸怀的心态，清零心态，方能广为吸收；

消化的讲究是日日总结，勤于笔记与思考，不总结所学终是消化不良。
批判的讲究是甄别与过滤，信息时代必然伴随信息污染，必然伴随知识的碎片化，把信息碎片整理成系统化的知识，转换为智慧。

记录你的灵感与火花。赢在执行力怎样才叫到位？力图创新比努力的人更努力，比用心的人更用心，不成功都难！不成功简直是没有天理！^_^

谢谢！