2024年辽宁铁岭市清河区招聘事业单位工作人员10人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年辽宁铁岭市清河区招聘事业单位工作人员10人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、“凡事预则立，不预则废”这句话体现出行政决策（）的重要性。
  A：民主性
  B：前瞻性
  C：创新性
  D：整体性
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
“凡事预则立，不预则废”这句话中，预是预先，指事先作好计划或准备；立是成就；废是败坏。这句话是说不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。这句话在行政决策中的启示就是说行政决策要有前瞻性，以免政策多变让政府公信力受挫。
故本题选B。

2、在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（）。
  A：越少
  B：越多
  C：不变
  D：时多时少
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织规模成正比，即组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比，即主管直接控制的下属越多，管理幅度越大，管理层次越少。
故本题选A。

3、下列选项中除（）外均可采用越级行文。
  A：处于同等地位的两个或两个以上机关共同发布公文
  B：经多次请示直接上级，问题长期未得到解决的
  C：上级交办并指定越级上报某些事项的
  D：检举、控告直接上级的
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
越级行文的条件是：遇有特殊重大紧急情况，如战争、自然灾害等，如逐级上报，可能会延误时机，造成重大损失时；经多次请示直接上级，长期未得到解决的重大问题；上级领导或领导机关交办，并指定越级直接上报的事项；对直接上级机关或领导进行检举、控告；直接上下级机关有争议，而无法解决的重大问题；询问、联系无需经过直接上级机关的一些工作问题等。但是处于同等地位的两个或两个以上机关共同发布公文，在没有特殊情况下需要逐级汇报，不得越级行文。
故本题选A。

4、计划是控制的前提，控制是计划实现的保障。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学基本原理知识。
计划是控制的先导和依据，没有计划，也就没必要有所谓的控制。控制是保证计划的有效实施，同时对计划不周的地方进行补救。
故本题正确。

5、在组织文化的结构中，（）是组织文化的浓缩和结晶。
  A：礼节及仪式
  B：文化网络
  C：英雄人物
  D：价值观
正确答案选项：C
解析：本题考查管理学的基本原理。
组织文化是指一个组织在长期发展过程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。
A项错误，礼节及仪式是组织文化的组成部分，但不是其浓缩和结晶。
B项错误，文化网络是组织文化推动和流动的渠道。
C项正确，英雄人物是组织文化的浓缩和结晶，是通过一些传说和故事，把组织的价值观人格化为员工楷模。
D项错误，价值观是组织文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。
故本题选C。

6、下列关于管理层次和管理幅度的说法中，不正确的是（）。
  A：从形式上看，管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数
  B：管理层次描述的是组织内部纵向划分管理层级的数额
  C：管理幅度与管理层次之间存在相互制约关系，其中起主导作用的是管理层次
  D：管理幅度与管理层次成反比例的数量关系
正确答案选项：C
解析：本题考查行政管理。
A项正确，管理幅度又称控制幅度或管理跨度，是一名领导者直接领导的下属人员数量。从形式上看，管理幅度仅表示了一名领导者直接领导的下级人员的人数。
B项正确，管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数，用以描述企业纵向结构特征。
C项错误，当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少。管理幅度越小，管理层次就越多。其中起主导作用的是管理幅度。
D项正确，当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。主管直接控制的下属越多，管理层次越少。相反，管理幅度减小，则管理层次增加。
故本题选C。

7、刘波是某公司的部门经理，在主管会议结束之后，他将上级领导在会议上作出的指示以部门会议的形式传达给下级员工。此时刘波主要担任的管理者角色是（）。
  A：发言人
  B：代表人
  C：领导者
  D：传播者
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，发言人这个角色是面向组织外部的。管理者把一些信息发送给组织之外的人。
B项错误，代表人应为经理所担任的最基本角色。由于经理是正式的权威，是一个组织的象征，因此要履行这方面的职责。作为组织的首脑，每位管理者有责