详解公务员面试真题.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：十、领导决策类在中国目前没有区分事务官与政务官的情况下任何一名公务员都是中国庞大公务员体系中未来的领导者因此对于公务员的测试你的领导决策能力也是考官们决定是否录用的重要因素之一。命题规律此类问题主要考查应试者的决策能力。决策是一个非常重要而复杂的过程保证决策目标的实现必须掌握科学的决策方法。现代社会发展迅猛社会前进的步伐越来越快新情况、新问题不断出现决策变得越来越难。因此领导决策要借助现代技术手段采用科学的决策方法决策任务才能完成决策目标才能顺利实现。命题者主要考查应试者以下几个方面的能力：(1)决策要尊重科学。领导决策能力的高低也可以说决定于创造性利用客观规律和发挥客观规律的程度。(2)决策要尊重历史。决策者要善于从历史中继承和发展已有的文明成果并从中汲取营养获得前进的动力使各项决策具备历史继承性。(3)决策要尊重现实。就是说一切要从实际出发立足客观现实进行决策。(4)决策要面向未来。决策者要善于预测预测可以给领导提供科学依据使他们能够系统分析影响事物发展的各种因素权衡利弊做出最佳选择从而保证决策质量。(5)决策要兼顾利益。决策者只有兼顾各方利益才能满足各方的需要决策也才能得到响应和执行。(6)决策要及时果断。决策者必须养成敏锐的洞察力善于透过纷繁复杂的现象抓住事物的本质一旦时机来临便能立即决策。解答套路(1)要民主决策不要独断专行。(2)要科学决策不要拍脑袋决策。(3)要依法决策在法律框架内解决问题。(4)要有利决策要对党、对国家、对人民有利。以上的解题顺序千万不能搞错了。真题详解1．抓住中心带动全盘这是一种基本领导方法也是一门常用的领导艺术。请你谈谈在工作中作为领导者怎样才能做到抓住中心?【答题思路】(1)要寻找和认识工作中心。任何一项中心工作都不是某个领导人随心所欲想出来的而是由当时当地的实际情况所决定的。确定工作中心必须审时度势从客观实际出发科学地分析需要解决的各种矛盾之间的内在联系抓住其影响全局、制约其他的主要环节。(2)捏紧拳头抓牢中心。明确了中心并不等于抓住了中心抓而不紧等于不抓。因此要真正抓牢中心就需要领导者的意志和魄力。一方面下决心砍去表面上的一些活动把主要力量投入到中心工作；另一方面组织两套工作班子以大班子全力以赴抓中心以小班子看家守舍对付经常性工作。(3)抓中心也要顾及其他。抓中心不是单打一而是弹钢琴十个手指头一齐按下去就会不成调子。要有先有后有重有轻有急有缓才能弹奏出美妙动听的乐章。(4)举一具体实例来阐述。2．领导者在借助“外脑”时应防止什么问题?【参考答案】时下不少领导干部在想问题、作决策时把借外脑即听取同事、特别是有识之士的意见作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策把工作于得更好是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形让人深感忧虑。有的领导干部在所承担的工作中一切依赖外脑尤其是文笔功力强的笔杆子更是他们格外倚重的特殊外脑。如一段工作结束了要外脑拿总结；新的工作开始了要外脑拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的也找外脑代笔；有的即使是本人的工作经历也懒得自己动脑如向组织上作思想汇报、年终述职报告等也找外脑去“合理创造”。久而久之这类干部便“嘴尖皮厚腹中空”一天天在迎来送往中说醉话在呼朋唤友中说私话在百般无聊中说废话养尊处优有其职而无其能以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”导致自己脑萎缩退化实属可悲。3．领导者怎样合理授权?请结合实际谈一谈。(或：怎样正确理解儒家的“无为而治”?)【参考答案】(1)领导者依法获得领导职权后要善于授权以便集中精力总揽全局、指挥进退。行政决策实施的关键环节在于明确权责体系即领导者根据决策的实施计划和本单位的具体情况合理授权使各执行部门明确自己的职责范围而分层负责使各执行人员明确自己的职责权限而各司其职、各负其责。授权后工作得失成败的责任必须由授权者承担而工作本身的主要责任由被授权者承担。(2)领导者应在集权与授权的对立中把握一个合理的尺度也就是说既要有效保护领导的指挥组织权、协调监督权、重大问题决定权又要最大限度地调动被领导者的主动性、积极性和创造性。对授权的内容及其要求一般采取中等目标法即提出使被授权者“跳一跳够得着”的目标。(3)在授权问题上应贯彻以下原则：一是适度原则既不能独揽全权也不能任意授权。二是一级授权一级原则即不能超越本分向上授权也不能跳级向下授权。三是权责利统一原则即做到工作岗位职权相称、职