地产集团组织管控模式及关键绩效指标.ppt

中信房地产项目标准化操作管理思路

2008年5月一、总述

二、标准化工作建议

三、标准化开发成效预测

四、标准化职责分工及KPI分解标准化
1、快速复制
2、保证操作水准均质化；
3、减少犯错率
4、降低管理成本和建造成本管理策略二、标准化工作建议1、管理标准化---流程优化标准化是工业化的基本特征地产集团总部2、管理创新---业务操作IT化1）概念及意义2）重点工作
标准化是工业化的基本特征4）工作分解3、产品标准化---标准化设计1）标准化的意义2）“标准化”概念标准化
团队构成
费用原则
操作流程
重要文件
沟通模式
时间计划
方案1--”完全“标准化
为2-3个项目，结合其共性特征以其中一个项目为载体进行统一定制
（集团与子公司共同协作）

方案2—”借鉴”标准化
各区域内的新项目按集团提出的工作案，形成标准化设计
（子公司主导）方案1操作建议1、1期与2期的设计同时进行，符合统一定制的原则；
2、地域通用性没有障碍；
3、二期的产品存在通用的可能性高；方案2操作建议获取土地成果标准5）部品选型及构造设计－－操作建议（a）构造设计（b）部品选型、定板－－基本框架部品6）三年规划7）发展展望8）工作分解4、战略采购1)战略采购---采购流程2)战略采购－－三年规划3）工作分解三、标准化开发成效预测1、设计周期缩短2、设计变更率降低3、采购成本降低4、人工效能提高北京锋尚国际公寓—”住宅科技“理念；
全球可持续发展联盟(AGS)组织在中国唯一提供技术支持和跟踪监测的房地产项目，在国内第一次执行欧洲发达国家住宅性能标准。
低能耗公寓：保温隔热外建筑围护结构，配合置换式健康新风系统和混凝土采暖制冷系统、中央吸尘系统等三十余项建筑新技术。
自02年4月26日开盘，其售价、均价创京城西部最高记录，均价10260元。综合一览表事项事项中信房地产股份有限公司