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吉利集团绩效管理创新与实践.ppt

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吉利绩效管理的创新与实践2绩效原则绩效关键点绩效管理的框架CPV的绩效模型对能力的评价，最常用的方式是通过观察员工在关键事件中的行为表现，来对员工的能力水平进行评估 集团建立了基于20个族群、68个序列的任职资格标准，也对能力水平有直接的评估。 这些行为和能力是稳定的、可衡量的、可观察的、可培养的，与绩效高度相关的业绩考核为CPV模型的核心。 业绩考核包括3个维度：业绩KPI指标、重点工作、个人成长/员工培养和发展。将价值观作为考察员工的一项重要维度，目的是规范、培养和选拔符合吉利企业价值观的人才。尤其是锻造符合吉利价值观的干部队伍。 价值观评价维度分三大子维度：态度（素质模型）、品德、廉洁。其中品德和廉洁均为否决项。绩效角色定位绩效四循环绩效计划（指标框架）绩效辅导（作用）绩效评估（原则）绩效评估（强制分布）21222324功能介绍（3）2627282930313233343536373839互联网时代的绩效管理走向何方ThankYou