让用人回归简单.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：让用人回归简单环节一：嘉宾致辞单总：首先谢谢博瑞森也谢谢易中公司给当当网这样一个机会可以与这么优秀的企业进行双方的合作当当网是全球最大的中文图书销售品牌我们很乐意在中文本土经管图书方面与优秀的出版商与优秀的企业家做这样的合作。宋博士的头两本书我们都有卖就是《让管理回归简单》与《让经营回归简单》《让管理回归简单》应该是去年7月上市的到现在我们就当当网这一个销售渠道的销售已经过万册大概有一万二千我们当时还把《让管理回归简单》与《让经营回归简单》做了套装。现在这个是第三本书当当网做了全国首发博瑞森还挺创新的就是把书从头到尾刻了光盘版把从头到尾的内容读出来。现在很多企业家与管理者都很忙他们开车的时候听听还是挺方便的。其他管理类的书也有听书版的我们后来调查了一下觉得挺有市场的成本不高我们很乐意做有价值的东西。这本书在当当网上上市已经2周多已经在我们管理类新书榜上排名第二销售成绩还是挺好的。《让管理回归简单》销售已经一年多了我特意查了一下读者评论大概有一百多条综合评分是四星半在图书上这是一个非常好的综合评分因为众口难调第一本书的读者评价还是很好的。我觉得最近几年尤其是最近一两年管理类图书的主要趋势还是很明显的一个本土化的趋势前几年我们大规模的引进像西方的管理思想的图书比如执行、《卓有成效的管理者》啊用了几年的时间把别人几十年的东西引进来前几年看排行榜的话基本都是引进版图书慢慢的这些年随着中国经济的发展现在再去看图书销售榜发现本土原创类的图书比较多经济类的可能更明显因为它涉及到国情。具体到管理类的也很明显。本土原创的图书像黄铁鹰先生的《海底捞你学不会》《给你一个公司你怎么管？》都卖得特别好。因为大家也发现理论说完了理论就这些但具体怎么运用到中国具体环境下比如中国人的特性曾仕强的《中国式管理》为什么卖的很好因为它还是有一些中国本土化的东西。博瑞森他们跟我说的时候说宋博士的书还会出我想还能讲什么还有很多东西可以讲可以是营销可以讲战略管理大框各个方面都会讲。《让用人回归简单》我还是很期待这本书的希望比第一本书卖的好。环节二：用人问题调查公布截至9月5日我们从网络、会议现场、传真等不同渠道收到有效问卷419份。受访企业情况如下：受访个人情况如下：第一道题：中小型企业目前遇到最突出的问题是什么。●67%的受访企业认为用人方面比较突出的问题是“难招到合适的人”●50%的受访企业选择了“缺乏好的中高层干部”●招聘是人力资源管理工作的开端招聘难长期存在会给企业的人力资源供给和开发带来一系列后续问题。我们认为破解用人问题的最关键的点在哪？在中小型企业发展到一定阶段之后我们一定要加强人力资源部门的建设让专业的人做好专业的事不要把所有的担子都压到老板一个人身上。第二道题：在企业最缺乏下列哪类人才分析：●中小型企业对业务骨干和中高层管理者的需求都十分迫切（各占40%）●对人员的持续培养是中小型企业的短板基层员工提升为业务骨干和管理者的比率较低破解之道：●中小型企业一定要真正形成“人力资源”的概念把“人力”作为一种重要的“资源”进行持续的维护和开发。●在培养自己的核心人才的同时也要关注人在不同的阶段的需求变化留住自己的核心人才第三道题：到了招人的环节在招聘过程中最最棘手的问题是什么呢？分析：●有59%的受访企业认为招人过程中最棘手的问题是“很难招到合适人才高水平的不愿来低水平的不愿要”●另有16%的受访企业受困于“应聘的人太少无从挑选”破解之道：《老板顾问》的企业专家池向东先生他给出了较为实际的破解方案：●企业要有自己合适人才的标准要有该职位或岗位对素质能力的具体要求●盲目招人不仅加大成本而且难以适合●面试时最好有用人部门的主管参与而且要有一套流程方法特别关注应聘者的基本素和能力考察其个人文化与企业文化的契合度。●不要迷信经历和学历追求所谓的高水平中等的人才更好更可靠●对确实看好的人可以考虑适度优厚的待遇否则可能会把适合的人才拒之门外。第四道题：考核的问题在实施考核的过程中大家的难题在哪？分析：●有50%以上的受访企业认为“考核分数平均走过场”和“员工对考核成绩不在意”是常遇到的问题●这两个选项有内在的联系：考核分数平均导致员工对考核成绩的漠视。破解之道：●在针对个人的绩效考核中要进行“有效区分”●员工的考核成绩要符合正态分布即最好和最差的占少数中等一般的占多数●破解考核难题的要点是让实施考核的人明白他们的职责所在甚至强迫他们对下属进行“区分”。考核真正“考”的不是员工而是实施考核的人。第五道题：在激励过程中遇到哪些问题。分