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基于人本管理视角谈我国新型企业文化建设
人本管理是一种注重人性、强调人与组织之间关系的管理理念，在当今企业管理中被认为是一种先进的管理模式。在市场竞争越来越激烈的今天，如何让企业拥有竞争优势，以及如何营造一个良好的企业文化成为了现代企业发展的重要问题。
一、人本管理及其意义
人本管理是最为人性化的一个企业管理的思想体系，完全考虑到员工的感受，尊重员工的个性和关注员工的成长，是一种相互尊重、相互沟通、并互惠互利的管理思想。对于企业来说，人本管理主要体现在三个方面：
1.相互尊重：在人本管理中，企业和员工之间是相互尊重的关系。比如说，员工有自由的选择权和自我表达的权利，而企业则应当尊重员工的选择并尽可能地满足他们的需求。
2.相互沟通：在人本管理中，企业和员工之间是相互沟通的关系。如果企业需要制定一个新的政策，就应该首先与员工进行沟通，让员工参与到该政策的制订和实施过程中来。这样不仅会得到更多员工的支持，而且还能够提高企业的效率和准确性。
3.互惠互利：在人本管理中，企业和员工之间是相互互惠互利的关系。企业会为员工提供更高水平、更好福利、更高的工资待遇等等。同时，员工也会为企业贡献自己的力量、才能和智慧。这种关系可以让企业获得可持续的发展，也可以让员工获得更好的工作满足感。
二、新型企业文化建设的意义
在当今企业管理中，企业文化建设是非常重要的。一个良好的企业文化能够激发企业的团队合作意识和协作精神，可以增加企业的凝聚力和创造力，也能够促进企业的发展。
新型企业文化建设的主要特点是：注重创新、注重品质、注重员工发展和注重社会责任。这些主张与人本管理的核心价值不谋而合，因此，新型企业文化建设与人本管理的理念紧密相连。
新型企业文化建设有以下重要意义：
1.提升企业的核心竞争力：良好的企业文化能够提高企业的核心竞争力和市场竞争优势。在新的经济环境下，企业要想在市场上取得更好的竞争优势，就必须通过建立自己的企业文化，实现优势差异化。
2.推动员工的发展：良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和主动性，并且促进员工的发展。新型企业文化建设需要体现员工的价值和创造力，让员工在企业文化中获得应有的尊重和发展。
3.联系社会和企业：新型企业文化建设需要考虑的不仅是企业自身的发展，还要考虑到企业和社会之间的联系。良好的企业文化可以增强企业的社会责任感和企业形象，在社会上树立好的形象，使企业和社会实现互惠互利的关系。
三、新型企业文化建设需要遵循的原则
在新型企业文化建设中，需要遵循以下原则：
1.尊重公司文化和员工个性：每个企业都有自己独特的企业文化，而每个员工也都有独特的个性和能力。企业在建设新型企业文化时应当尊重原有的文化，同时也鼓励员工发挥自己的个性和发挥自己的才能。
2.培养创新意识：新型企业文化建设需要培养员工的创新意识，鼓励员工思考和实践，不断提升企业的创新能力和竞争优势。
3.提升员工的素质和能力：新型企业文化建设需要重视员工的培训和发展，通过提升员工的素质和能力，使员工具有更强的创新意识和竞争力。
4.关注员工的生活品质：新型企业文化建设需要关注员工的生活品质，提供舒适的工作环境和具备健康保障的员工福利，从而提高员工的工作积极性和生活品质。
四、新型企业文化建设的实现路径
新型企业文化的建设需要企业积极倡导，要有各种行动来贯彻落实。具体可以从以下路径进行实现：
1.建立人本管理框架：企业需要建立起体现人本管理的企业文化管理框架，让企业文化发挥出它的最大价值。
2.提出新型企业文化口号：企业需要根据企业特点和文化理念，制定新型企业文化口号，推动新型企业文化建设的实现。
3.加强新型企业文化教育：企业需要通过各种渠道和途径，加强新型企业文化的教育和培训，让员工深入理解企业文化的核心价值。
4.加大员工管理力度：企业需要加强对员工的管理力度，建立良好的员工关系，激励员工为企业发展贡献自己的力量。
五、结论
新型企业文化的建设和人本管理的理念密不可分，需要从相互尊重、相互沟通、相互互惠的角度出发，注重创新和员工发展，同时也要关注企业在社会上的责任和形象的树立。只有建立起良好的企业文化，才能够推动企业的创新和进步，提高企业的竞争力和市场地位。