解读华为的体制、管理、用人、出路.doc

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：华为下的蛋——解读华为的体制、管理、用人、出路系列之所以关注华为下的蛋是因为它已经成为中国通信行业的一个现象。华为下的蛋几乎都被深深打上了华为的烙印。那些“出走”的员工无论出于何种原因当他们选择产品、市场、模式还有文化时无一例外都承袭了华为的风格。“华为系”概念成了很多创业者贩卖的本钱和招牌当然也不乏勇于挑战者。他们和老东家抢生意尽管实力悬殊。虽然钱钟书先生说过假如你吃了一只鸡蛋不错又何必非要认识那只下蛋的母鸡？但是不管华为下的蛋味道如何人们更急于了解华为这只母鸡的真风采。在对华为和华为系千丝万缕的关系条分缕析时华为的股权结构、人才流动以及神秘低调的总裁任正非再一次勾起人们的好奇心。我们并非有意将华为神化或者妖魔化只是想借此勾勒出这家中国最大通信制造商的发展轨迹触摸到中国民族通讯产业的历史脉搏。）公司概况华为技术有限公司成立于1988年是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。2003年华为的销售额为317亿元人民币目前有员工22000多人。华为在全球建立了30多个分支机构在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国、英国、日本、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。华为每年将不少于销售额的10%投入研发。华为在坚持在自主开发的基础上进行开放合作现在已经与TI、摩托罗拉、英特尔、AT&T、ALTERA、SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。从1997年起华为开始系统地引入世界级管理咨询公司建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面华为与HayGroup、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势进一步巩固了在业界的核心竞争力。华为再施员工持股魔棒意欲再写冬天神话近日来自业内的最新消息华为正在秘密酝酿一个员工持股计划此计划涉及人数众多。据此知情人士透露具体操作方法是：华为公司将拿出10亿股以每股2.74元的价格向公司核心骨干发售平均每人认购额度为100万股。其中员工自已出资15%其余部分由华为担保以员工个人名义向银行贷款。公司方面承诺华为将在三年后上市上市三年后此次认购的股票方可逐年兑现。该人士猜测由公司拿出的10亿股股票中既有有离职员工的退股也有工会预留的股份。像往常一样华为千名主力在感受“金手铐”巨大诱惑面前再次经受着公司对自己“忠诚度”的考验。该人士指出假使“三年上市”的承诺完全兑现这100万股股票完全变成真金白银至少要10年。知情人士评价华为此举认为其核心目的只有一个：“想留住骨干”“如果三年上市不是空头支票这也不失为理清股权结构所做的一次准备。”记者就此事向华为公司求证该公司称没有MBO计划公司正在实施2003年员工持股方案面向80%员工共超过1.6万人。至于记者提出的具体金额等事宜华为方面不予确认。期权制度的演进从1997年华为实施全员持股制以来这次计划是继2001年股票改期权后的第二轮调整。华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1+1+1”的说法即员工的收入中工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为分红的比例历年以来都保持在70%的高位。对于一个刚工作两年、本科毕业的技术或市场人员往往可以派发8万股左右而这种股票随着职位的上升指数也上升。对于一个总监级的员工(约占公司人数的2%)来讲拥有300万的公司内部股票是很正常的。所以对一些员工而言工资只是零花钱分红才是大头。2001年底在总裁任正非的强力推行下华为公司实行期权改革即新员工不再派发长期不变一元一股的股票而老员工的股票也逐渐转化为期股即所谓的“虚拟受限股”。期权的获得是不需要购买的只要工作满一年的员工都可以获得相应数量。华为公司开始降低股票的分红而实行溢价。员工从期权中获得的收益的大头不再是分红而是公司净资产的增值部分