中电电气的人才磁场.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：中电电气的人才磁场连续6年超过100%的增长使中电电气面临着迷失方向的危险。而陆廷秀一手造就的人才磁场却将这种危险降到了最低并为中电电气未来的高速成长奠定了坚实的基础。从一个名不见经传的镇办小厂到国内变压器行业的领军企业；从一个举步维艰的困难企业到与世界500强一同引领市场潮流；从一个新能源产业的“门外汉”到全国最大的太阳能电池生产基地；从一个作坊式的小厂到拥有7个分公司的国家级企业集团……在短短15年的时间里中电电气集团书写的是一部近乎传奇的发展史。尤其是2000年以来连续6年超过100%的增长使中电电气始终在加盖新厂房、始终在培训新员工、始终在面对新市场、始终在解决新问题。在这个不断加速的过程中企业家就是一部功率强大的马达驱动着整个企业向前突进；而企业的员工则不然——大量进入的新员工不了解企业迟迟不能融入、迟迟不知道该干什么部分老员工也面临新问题不知将要去哪里、不知将要干什么。连续多年的高速成长既给中电电气标示了未来的方向也让其面临着迷失方向的危险。“行业领跑者的机遇与风险其实系于一点那就是有多少精英能够为我所用。中电电气高速成长的时候我始终在认真地做一件事情那就是打造属于我们的人才磁场尽情释放他们潜在创造力。”对于人才的作用中电电气董事长陆廷秀深有感触“我就是全身是铁也打不了几根钉。这些年我们企业之所以发展得好就是因为我们吸引了一批优秀人才的加盟并给他们提供了施展才华的舞台。”技术人才拓展可持续空间1990年在废墟杂草中跋涉的中电人邂逅了一位壮志难酬的数字示波器专家他研究的具有高尖新特征的数字新产品获得国家发明奖亟待批量生产和投放市场但因为没有资金一时还不能转化为生产力。他们千方百计找到了这位专家诚心邀请他加盟。也就是这位专家把起步艰难的中电带出了困境。此后中电对人才的网罗一发而不可收。中低压变压器行业似乎并没有什么技术门槛一般人都认为很好做。有的变压器企业好多年产品图纸都没有变更。而尝到过技术创新甜头的陆廷秀却认为要想在同质化竞争的市场中找到自己的路技术创新将是中电电气必须坚持的方向。坚持企业创新要有一支“核心团队”要有顶尖人才支撑。这几年中电电气陆续引进200多名科技人才。要知道绝大多数变压器厂家的设计研发人员不会超过10个。与此同时他们与国内知名的科研院所建立了良好的合作关系以“不求所有、但求所用”的柔性用人方式使国内变压器领域的一大批专家为中电所用。在强大的研发团队的支持下中电电气把美国杜邦NOMEX纸绝缘技术消化吸收先后应用到SRN耐高温液浸式、SRNM.D地下式、矿用隔爆干式等系列变压器中以独特的安全环保性能填补国内空白。中电电气用4年时间赶超了世界同类产品40年技术发展水平而且创造出完全拥有自主知识产权的七级温控技术、复合绝缘技术等多项业内领先技术。技术创新的效果立竿见影同样的变压器别人的成本要12万元而中电电气只需要7～8万元。目前中电电气已经连续多年保持了产品设计一年革新两次的创新频率。中电电气的技术研发中心被管理层形象地称为企业发展的“加油站”。无论资金多么紧张每年雷打不动地向它提供占当年产值3%的研发基金。为了这个“加油站”能源源不断地推出新产品从涉足变压器制造至今中电电气已累计投资3亿元用于科研开发平均每年有5个具有国际先进水平的新产品问世。目前中电电气已经具备了保持3～5年的技术优势的惯性。高投入筑就的事业平台不仅让中电电气降低了成本也吸引到了更多的高水平技术人才形成了一个良性循环。冲着中电电气长期以来保持世界领先水平的技术西门子的总工程师应邀而来出任中电电气的总工程师。现任中电电气（南京）光伏有限公司总经理的赵建华博士是另外一名被中电电气吸引的世界级科学家。将阳光的能量转换为电能最核心的技术就是转换率。一般而言太阳能电池的转换率每提高1％其成本将下降7％。以往转换效率偏低致使太阳能发电成本较高是通常煤炭发电价格的3～5倍。1999年赵建华创造出了24.7%光电转换率的世界纪录。2004年赵建华带着他的技术和科学家团队一回国就被中电电气“连人带马”引进来。为了能吸引到赵建华团队的加盟中电电气打破了国家对技术入股的相关规定出借资金给这一团队让他们拥有了一个满意的股份比例。他的到来一下子使中电电气跃居世界光伏产业的第一方阵。目前赵建华所拥有的光伏核心技术已全部为中电电气（南京）光伏公司所有赵建华已用中电电气（南京）光伏的名义向国家有关部门申报自己研发的N型太阳能电池国家专利。目前企业的订单已经排到了2008年。按照规划3年之内太阳能电池的产能将达到600兆瓦产值达到60个亿！这无疑为中电电气未来的高速发展奠定了坚实的基础。在一整套的人才战略中中