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企业并购战略风险因素分析及防范策略
随着市场化、全球化的发展，企业并购成为了一种常见的经营策略。但是，企业并购过程中存在着种种风险因素。本文将分析企业并购的风险因素，并提出相应的防范策略。
一、企业并购战略风险因素
1.市场风险
市场风险是指合并双方所处市场的竞争激烈程度、市场份额分配、市场趋势等因素所带来的风险。例如，合并后企业产品重叠，市场份额分配不合理，导致双方企业的市场竞争力下降。
2.财务风险
企业并购时涉及的资金量通常较大，因此财务风险很容易发生。例如，企业高额负债，缺乏现金流，导致企业在并购后难以为继。
3.人员风险
企业并购过程中，两个企业的员工合并在一起的过程中产生的风险。例如，员工不适应新的组织文化、管理模式，导致企业的人才流失。
4.技术风险
企业并购往往涉及到技术、生产流程的整合，因此技术风险成为了企业并购的关键因素。例如，两个公司的技术体系不兼容，技术无法融合，导致并购失败。
5.法律风险
企业并购涉及到的各种法律问题是企业并购中的一个重要风险因素。例如，企业并购时没有正确处理合同隐含条款导致一些法律争议，影响企业并购后运营。
6.文化风险
企业并购过程中，文化差异是影响企业并购成功的另一个重要因素。例如，两个公司的文化差异大，导致管理难以统一、员工彼此不理解。
二、防范策略
1.市场风险防范策略
在并购前，要对双方企业的市场定位进行比较分析，了解各自的优劣势，制定合理的市场份额分配计划。并购后，双方企业要建立明确的市场竞争策略，加强合作互助，提高企业的综合竞争力。
2.财务风险防范策略
并购前要充分评估合并企业的资产负债情况，避免资产负债表中出现压抑期的情况，充分预算隐性负债，利用金融工具对冲并购带来的风险。
3.人员风险防范策略
人员风险的防范需要合并前的充分沟通、交流、协调，营造合适的文化绩效激励机制，加强合并后的员工管理部门建设，加强员工教育、培训，增强员工的适应能力和归属感。
4.技术风险防范策略
在并购前要进行充分的技术评估和技术管理，测算技术融合的难度和成本，协调合并前期任务，挖掘出技术交流的契合点，在提高公司的技术能力，推进合并的进程上精进自己。
5.法律风险防范策略
在并购前，创立法律评估、绿色通道、尽职调查、法律行动保险等多种保障制度，查明合规风险，明确相应的法律责任与义务，确保并购活动合规性。
6.文化风险防范策略
在并购前要对双方企业文化、管理理念、业务模式等进行评估和比较分析，制定合理的并购文化融合计划，统一双方企业的组织文化。在此基础上，加强与员工的沟通，扩大交流合作等，通过建立合适的文化管理体系，促进双方企业的文化共同进步。
结语：
企业并购涉及内容广泛，风险多样，防范措施也应该多样。同时，企业并购后的管理，需要各位管理者具备较高的协商能力、沟通能力和决策能力。通过合理的防范策略，才能够降低企业并购风险、否则读者读完还不知道答案。